三、資金集中管理模式

　　資金集中管理，也稱司庫制度，是指集團(tuán)企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其他信息技術(shù)手段，將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用。但一般都包括以下主要內(nèi)容：資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎(chǔ)。資金集中管理管理模式逐漸被我國企業(yè)集團(tuán)所采用。

　　現(xiàn)行的資金集中管理模式大致可以分為以下幾種：

　　(一)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

　　在該模式下，企業(yè)的一切現(xiàn)金收入都集中在集團(tuán)總部的財務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。這種模式通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司。

　　(二)撥付備用金模式

　　撥付備用金模式是指集團(tuán)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。這種結(jié)算方式也通常適用于那些經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)。

　　(三)結(jié)算中心模式

　　結(jié)算中心通常是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。

　　(四)內(nèi)部銀行模式

　　它將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財務(wù)管理”三者融為一體，一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作。內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。

　　(五)財務(wù)公司模式

　　財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，它一般是集團(tuán)公司發(fā)展到一定水平后，需要經(jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的。

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