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　　第二節 現金管理

　　持有現金的動機

　　持有現金是出于三種需求：交易性需求、預防性需求和投機性需求。

　　(一)交易性需求

　　企業的交易性需求是企業為了維持日常周轉及正常商業活動所需持有的現金額。企業每日都在發生許多支出和收入，這些支出和收入在數額上不相等及時間上不匹配使企業需要持有一定現金來調節，以使生產經營活動能持續進行。

　　在許多情況下，企業向客戶提供的商業信用條件和它從供應商那里獲得的信用條件不同，使企業必須持有現金。如供應商提供的信用條件是30天付款，而企業迫于競爭壓力，則向顧客提供45天的信用期，這樣，企業必須籌集夠15天正常運營的資金來維持企業運轉。

　　另外，企業業務的季節性，要求企業逐漸增加存貨以等待季節性的銷售高潮。這時，一般會發生季節性的現金支出，企業現金余額下降，隨后又隨著銷售高潮到來，存貨減少，而現金又逐漸恢復到原來水平。

　　(二)預防性需求

　　預防性需求是指企業需要持有一定量的現金，以應付突發事件。這種突發事件可能是政治環境變化，也可能是企業的某大客戶違約導致企業突發性償付等。盡管財務人員試圖利用各種手段來較準確地估算企業需要看現金數，但這些突發事件會使原本很好的財務計劃失去效果。因此，企業為了應付突發事件，有必要維持比日常正常運轉所需金額更多的現金。

　　確定預防性需求的現金數額時，需要考慮以下因素：(1)企業愿冒缺少現金風險的程度;(2)企業預測現金收支可靠的程度;(3)企業臨時融資的能力。希望盡可能減少風險的企業傾向于保留大量的現金余額，以應付其交易性需求和大部分預防性需求。東奧中級職稱編輯“娜寫年華”發布。現金收支預測可靠性程度較高，信譽良好，與銀行關系良好的企業，預防性需求的現金持有量一般較低。

　　(三)投機性需求

　　投機性需求是企業需要持有一定量的現金以抓住突然出現的獲利機會。這種機會大都是一閃即逝的，如證券價格的突然下跌，企業若沒有用于投機的現金，就會錯過這一機會。

　　企業的現金持有量一般小于三種需求下的現金持有量之和，因為為某一需求持有的現金可以用于滿足其他需求。

　　目標現金余額的確定

　　(一)成本模型

　　成本模型強調的是：持有現金是有成本的，最優的現金持有量是使得現金持有成本最小化的持有量。模型考慮的現金持有成本包括如下項目：

　　1.機會成本

　　現金的機會成本，是指企業因持有一定現金余額喪失的再投資收益。再投資收益是企業不能同時用該現金進行有價證券投資所產生的機會成本，這種成本在數額上等于資金成本。例如：某企業的資本成本為10%，年均持有現金50萬元，則該企業每年的現金機會成本為5萬元(50×10%)。放棄的再投資收益即機會成本屬于變動成本，它與現金持有量的多少密切相關，即現金持有量越大，機會成本越大，反之就越少。

　　2.管理成本

　　現金的管理成本，是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用。例如管理者工資、安全措施費用等。一般認為這是一種固定成本，這種固定成本在一定范圍內和現金持有量之間沒有明顯的比例關系。

　　3.短缺成本

　　現金短缺成本是指在現金持有量不足，又無法及時通過有價證券變現加以補充所給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。

　　成本分析模式是根據現金有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。其計算公式為：

　　最佳現金持有量下的現金相關成本 = min(管理成本 + 機會成本 + 短缺成本)

　　其中，管理成本屬于固定成本，機會成本是正相關成本，短缺成本是負相關成本。因此，成本分析模式是要找到機會成本、管理成本和短缺成本所組成的總成本曲線中最低點所對應的現金持有量，把它作為最佳現金持有量。

　　在實際工作中運用成本分析模式確定最佳現金持有量的具體步驟為：

　　(1)根據不同現金持有量測算并確定有關成本數值;

　　(2)按照不同現金持有量及其有關成本資料編制最佳現金持有量測算表;

　　(3)在測算表中找出總成本最低時的現金持有量，即最佳現金持有量。

　　由成本分析模型可知，如果減少現金持有量，則增加短缺成本;如果增加現金持有量，則增加機會成本。改進上述關系的一種方法是：當擁有多余現金時，將現金轉換為有價證券;當現金不足時，將有價證券轉換成現金。但現金和有價證券之間的轉換，也需要成本，成為轉換成本。轉換成本是指企業用現金購入有價證券以及用有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如買賣傭金、手續費、證券過戶費、印花稅、實物交割費等。東奧中級職稱編輯“娜寫年華”發布。轉換成本可以分為兩類：一是與委托金額相關的費用。二是與委托金額無關，只與轉換次數有關的費用，如委托手續費、過戶費等。證券轉換成本與現金持有量即有價證券變現額的多少，必然對有價證券的變現次數產生影響，即現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大。

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