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　　成本管理的意義

　　成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，對企業生產經營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補償成本耗費，這樣才不至于影響再生產的進行。換言之，在一定的產品數量和銷售價格條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現目標利潤。成本管理的意義主要體現在以下幾個方面：

　　(一)通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件

　　(二)通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益

　　(三)通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力

　　成本管理的目標

　　(一)成本規劃

　　成本規劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰略制定。

　　(二)成本核算

　　(1)成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。

　　(2)成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。

　　(三)成本控制

　　一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制;

　　二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。

　　三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

　　(四)成本分析

　　成本分析指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。

　　成本管理的主要內容

　　(一)成本規劃

　　成本規劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰略制定。

　　(二)成本核算

　　(1)成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。

　　(2)成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。

　　(三)成本控制

　　一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制;

　　二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。

　　三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

　　(四)成本分析

　　成本分析指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。

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