考慮的因素

選擇

企業與各所屬單位之間的業務關系的具體特征

各所屬單位之間的業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。

【提示】實施縱向一體化戰略的企業，宜采用相對集中的財務管理體制。

企業與各所屬單位之間的資本關系的具體特征

只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。

集中與分散的“成本”和“利益”差異

【集中的“成本”】：主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降；

【分散的“成本”】：主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。

【集中的“利益”】：主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率；

【分散的“利益”】：主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。

環境、規模和管理者的管理水平

較高的管理水平，有助于企業更多地集中財權。

否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。