標準成本控制與分析

 

　　一、 標準成本控制與分析的相關概念

　　【提示】

　　1.正常標準成本大于理想標準成本;

　　2.理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本具有客觀性、現實性和激勵性等特點，所以正常標準成本在實踐中得到廣泛應用。

　　【例題9·判斷題】理想標準成本考慮了生產過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業經過努力可以達到的成本標準。( )(2014年)

　　【答案】×

　　【解析】正常標準成本考慮了生產過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業經過努力可以達到的成本標準。

　　二、標準成本的制定

　　單位產品的標準成本

　　=直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本

　　=∑(用量標準×價格標準)

　　【例8-11】假定某企業A產品耗用甲、乙、丙三種直接材料，其直接材料標準成本的計算如表8-9所示。

　　表8-9 A產品直接材料標準成本

　　【例8-12】沿用例8-11中的資料，A產品直接人工標準成本的計算如表8-10所示：

　　表8-10 A產品直接人工標準成本

　　【例8-13】沿用例8-11中的資料，A產品制造費用的標準成本計算如表8-11所示。

　　表8-11 甲產品制造費用標準成本

　　三、成本差異的計算及分析

　　成本總差異

　　=實際產量下的實際成本-實際產量下的標準成本

　　【例題10·單選題】在標準成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內容。其計算公式是( )。

　　A.實際產量下實際成本-實際產量下標準成本

　　B.實際產量下標準成本-預算產量下實際成本

　　C.實際產量下實際成本-預算產量下標準成本

　　D.實際產量下實際成本-標準產量下的標準成本

　　【答案】A

　　【解析】成本總差異=實際產量下實際成本-實際產量下標準成本。

　　成本總差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標準成本

　　=P實Q實-P標Q標

　　價差=實際用量×(實際價格-標準價格)=Q實(P實-P標)

　　量差=(實際數量-標準用量)×標準價格=(Q實-Q標)P標

 

　　1.直接材料成本差異分析

　　直接材料成本差異

　　=實際產量下的實際成本-實際產量下的標準成本

　　(1)直接材料價格差異

　　=(實際價格–標準價格)×實際用量

　　(2)直接材料數量差異

　　=(實際用量–實際產量下標準用量)×標準價格

　　【例8-14】沿用例8-11中的資料，A產品甲材料的標準價格為45元/千克，用量標準為3千克/件。假定企業本月投產A產品8000件，領用甲材料32000千克，其實際價格為40元/千克。

　　【補充要求】

　　(1)計算直接材料成本差異

　　(2)計算材料用量差異

　　(3)計算材料價格差異

　　【解析】

　　直接材料成本差異

　　=40×32000-45×3×8000=200000(元)(超支)

　　其中：

　　材料用量差異

　　=45×(32000-8000×3)=360000(元)(超支)

　　材料價格差異

　　=(40-45)×32000=-160000(元)(節約)

　　2、直接人工成本差異

　　直接人工成本差異

　　=實際總人工成本-實際產量下標準人工成本

　　(1)價差

　　直接人工工資率差異

　　=(實際工資率–標準工資率)×實際人工工時

　　(2)量差

　　直接人工效率差異

　　=(實際人工工時–實際產量下標準人工工時)×標準工資率

　　【例8-15】沿用例8-12中的資料，A產品標準工資率為10.8元/小時，工時標準為1.5小時/件，工資標準為16.2元/件。假定企業本月實際生產A產品8000件，用工10000小時.實際應付直接人工工資110000元。

　　【補充要求】

　　(1)計算直接人工成本差異

　　(2)計算直接人工效率差異

　　(3)計算直接人工工資率差異

　　直接人工成本差異

　　=110000-8000×16.2=-19600(元)(節約)

　　其中：

　　直接人工效率差異

　　=10.8×(10000-1.5×8000)=-21600(元)(節約)

　　直接人工工資率差異

　　=(110000÷10000-10.8)×10000=2000(元)(超支)。

　　【例題.單選題】下列因素中，一般不會導致直接人工工資率差異的是( )。(2016年)

　　A.工資制度的變動

　　B.工作環境的好壞

　　C.工資級別的升降

　　D.加班或臨時工的增減

　　【答案】B

　　【解析】工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。

　　3、變動制造費用成本差異

　　(1)價差

　　變動制造費用耗費差異

　　=實際工時×(變動制造費用實際分配率–變動制造費用標準分配率)

　　(2)量差

　　變動制造費用效率差異

　　=(實際工時–實際產量下標準工時)×變動制造費用標準分配率

　　(1)耗費差異

　　=實際固定制造費用–預算產量下標準固定制造費用

　　=實際固定制造費用–預算產量下標準工時×標準分配率

　　(2)產量差異

　　=預算產量下標準固定制造費用–實際工時×標準分配率

　　(3)效率差異

　　=(實際工時-實際產量下標準工時)×標準分配率

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