考點四十五 產品成本分析
成本分析可以考核企業成本計劃的執行情況,促使企業挖掘降低成本的潛力,尋求降低成本的途徑和方法,從而提高企業的經濟效益;可以劃清成本管理的經濟責任,了解各項成本管理責任制度是否健全,促進企業完善成本管理責任制度;產品成本提供的數據,還可以作為企業編制成本計劃,預算和進行經營決策的依據。
(一)產品生產成本表的編制
1.產品生產成本表的含義和種類
(1)產品生產成本表的含義。產品生產成本表是反映企業在報告期內生產的全部產品的總成本的報表。
(2)種類。
①按成本項目反映的產品生產成本表。成本項目反映的產品生產成本表是按成本項目匯總反映企業在報告期內發生的全部生產成本以及產品生產成本合計額的報表。
、诎串a品種類反映的產品生產成本表。按產品種類反映的產品生產成本表是按產品種類匯總反映企業在報告期內生產的全部產品的單位成本和總成本的報表。
2.可比產品成本的降低額和降低率的計算
對于可比產品,如果企業規定有本年成本比上年成本的降低額或降低率的計劃指標,還應根據產品生產成本表資料計算成本的實際降低額或降低率,作為產品生產成本表的補充資料填列在表的下端。可比產品成本的降低額和降低率的計算公式見表1—66。
(二)產品總成本分析
1.按成本項目反映的產品生產成本表的分析
按成本項目反映的產品生產成本表,一般可以采用對比分析法、構成比率分析法和相關指標比率分析法進行分析。
(1)對比分析法。對比分析法也稱比較分析法,它是通過實際數與基數的對比來揭示實際數與基數之間的差異,借以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。
對比的基數由于分析的目的不同而有所不同,一般有計劃數、定額數、前期實際數、以往年度同期實際數以及本企業歷史先進水平和國內外同行業的先進水平等。
對比分析法只適用于同質指標的數量對比。
(2)構成比率分析法。構成比率分析法是通過計算某項指標的各個組成部分占總體的比重,即部分與全部的比率,進行數量分析的方法。這種比率分析法也稱比重分析法。通過這種分析,可以反映產品成本或者經營管理費用的構成是否合理。產品成本構成比率的計算公式如下:
直接材料成本=直接材料成本/產品成本×100%
直接人工成本比率=直接人工成本/產品成本×100%
制造費用比率=制造費用/產品成本×100%
(3)相關指標比率分析法。相關指標比率分析法是計算兩個性質不同而又相關的指標的比率進行數量分析的方法。如產值成本率、銷售收入成本率或成本利潤率,可以反映各企業經濟效益的好壞。
產值成本率=成本/產值×100%
營業收入成本率=成本/銷售收入×100%
成本利潤率=利潤/成本×100%
2.按產品種類反映的產品生產成本表的分析
(1)本期實際成本與計劃成本的對比分析。按照全部產品和各種主要產品的本月實際總成本和本年累計實際總成本,分別與其本月計劃總成本和本年累計計劃總成本進行比較,確定全部產品和各種主要產品實際成本與計劃成本的差異,了解成本計劃的執行結果。
(2)本期實際成本與上年實際成本的對比分析。
、倏杀犬a品成本升降情況的分析?杀犬a品升降情況的分析,可以按產品品種進行,也可以按全部可比產品進行。可比產品成本降低計劃執行結果的分析一般按全部可比產品綜合進行。
、诳杀犬a品成本降低計劃執行結果的分析。影響可比產品成本降低率變動的因素有:產品品種比重變動和產品單位成本變動。影響可比產品成本降低額變動的因素有:產品產量變動、產品品種比重變動和產品單位成本變動。
(三)產品單位成本分析
主要產品單位成本表是反映企業在報告期內生產的各種主要產品單位成本構成情況的報表。該表應當按照主要產品分別編制,是按產品種類反映的產品生產成本表中某些主要產品成本的進一步反映。主要產品單位成本表的分析應當選擇成本超支或節約較多的產品有重點地進行,以更有效地降低產品的單位成本。
1.一般分析
2.各主要項目分析
(1)直接材料成本分析。材料消耗量變動的影響=(實際數量-計劃數量)×計劃價格
材料價格變動的影響=實際數量×(實際價格-計劃價格)
(2)直接人工成本的分析。單位產品所耗工時變動的影響=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本
每小時工資成本變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)
(3)制造費用的分析。對制造費用的分析,主要可以采用對比分析法和構成比率分析法。
、僭诓捎脤Ρ确治龇ㄟM行分析時,通常先將本月實際數與上年同期實際數進行對比,揭示本月實際數與上年同期實際數之間的增減變化。
、谠诓捎脴嫵杀嚷史ㄟM行制造費用分析時,可以計算某項成本占制造費用合計數的構成比率,也可將制造費用分為與其設備使用有關的成本、與機器設備使用無關的成本以及非生產性損失等幾類。
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