文章責編:wangyuchun00
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企業U型、H型、M型組織的巧計方法
企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式:
結構形態 | 說 明 |
U型組織 | ① 職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。 沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元。 ② ②子公司的自主權較小。 |
H型組織 | ① 團總部下設若干子公司,每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。 ② 它的典型特征是過度分權。各子公司保持了較大的獨立性,總部缺乏有效的監督約束力度。 ③ ③演變:現代意義上的H型組織既可以分權管理,也可以集權管理。 |
M型組織 | ① 事業部制。就是按照企業所經營的事業,包括按產品、按地區、按顧客等來劃分部門,設立若干事業部。事業部是總部設置的中間管理組織,不是獨立法人,不能對外從事生產經營活動,因此,從這個意義上說,M型組織比H型組織集權程度更高。 ② ②演變:事業部在企業統一領導下,可以擁有一定的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算,甚至可以在總部授權下進行兼并、收購和增加新的生產線等重大事項的決策。 |
很多同學在學這個知識點時總是記不清這幾種組織的特點,現在我將自己的記憶方法分享給大家,希望能幫助各位童鞋記住這個知識點,我是從字母的形狀來記憶的:
1、U型組織:U字母只有一個集中點——記為“集權”。
2、H型組織:H字母中間的“橫”將兩邊的“豎”分開——記為“分權”。
3、M型組織:M字母既有集中點又有分開的兩個“豎”——記為“集權與分權統一”。
注意:現代意義上的H型組織既可以集權管理又可以分權管理。作為客觀題考點記憶!
這樣是不是好記一些呢?大家加油吧!
集權與分權的“成本”和“利益”
集權體制 | 分權體制 | |
所屬單位的積極性 | 低 | 高 |
財務決策效率 | 低 | 高 |
財務資源利用效率 | 高 | 低 |
目標一致性 | 高 | 低 |
理解記憶法:
集中的成本即集中的壞處:總部權力集中,下屬單位工作積極性就小了;某些決定也要總部審批后才可實施,即效率下降。
集中地利益即集中地好處:總部權力集中,目標就要統一協調,財務資源統一分配決定,即資源利用率高。
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