四、計算分析題

　　1、

　　【正確答案】 (1)①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時)

　　②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000(元)

　　③設(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)

　　(2)設(shè)備租金是約束性固定成本，是必然發(fā)生的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)，根據(jù)成本效益分析原則，盡量減少車間管理費(fèi)——將其預(yù)算額安排為控制區(qū)間的下限12000元。

　�、佘囬g管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000(元)

　�、谏�產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000(元)

　　【答案解析】

　　【該題針對“業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的編制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 (1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型：

　　A=6%+1.3×(16%-6%)=19%

　　(2)

　　公司市場價值與企業(yè)綜合資本成本 金額單位：萬元

　　提示：

　　B=8%×(1-25%)=6%

　　C=A=19%

　　D=6%×21.59%+19%×78.41%=16.19%

　　E=(400-1000×14%)×(1-25%)/26%=750

　　F=750+1000=1750

　　G=1000/1750×100%=57.14%

　　H=750/1750×100%=1-57.14%=42.86%

　　I=10.5%×57.14%+26%×42.86%=17.14%

　　(3)由于負(fù)債資金為800萬元時，企業(yè)價值最大，加權(quán)平均資本成本最低，所以此時的資本結(jié)構(gòu)為公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

　　【答案解析】

　　【該題針對“資本結(jié)構(gòu)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 甲設(shè)備：

　　每臺購置成本=8000(元)

　　每臺每年折舊抵稅(前3年)=[8000×(1-10%)/3]×30%=720(元)

　　每臺折舊抵稅現(xiàn)值=720×(P/A，10%，3)=720×2.4869=1790.57(元)

　　每臺殘值損失減稅現(xiàn)值=8000×10%×30%×(P/F，10%，4)=240×0.683=163.92(元)

　　每臺年金成本

　　=(8000-1790.57-163.92)/(P/A，10%，4)

　　=6045.51/3.1699

　　=1907.16(元)

　　8臺設(shè)備的年金成本

　　=1907.16×8

　　=15257.28(元)

　　乙設(shè)備：

　　每臺購置成本=5000(元)

　　每臺每年折舊抵稅=[5000×(1-10%)/3]×30%=450(元)

　　每臺殘值流入現(xiàn)值=500×(P/F，10%，3)=500×0.7513=375.65(元)

　　每臺年金成本

　　=(5000-375.65)/(P/A，10%，3)-450

　　=4624.35/2.4869-450

　　=1409.48(元)

　　10臺設(shè)備的年金成本

　　=1409.48×10

　　=14094.8(元)

　　乙設(shè)備的年金成本較低，應(yīng)當(dāng)購置乙設(shè)備。

　　【答案解析】

　　【該題針對“固定資產(chǎn)更新決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】 (1)單位甲產(chǎn)品的價格

　　=(100+900000/10000)×(1+20%)/(1-5%)=240(元)

　　(2)單位乙產(chǎn)品的價格

　　=(220000/8000+65)/(1-5%)=97.37(元)

　　(3)單位丙產(chǎn)品的價格

　　=(280000+540000)/[12000×(1-5%)]=71.93(元)

　　(4)單位乙產(chǎn)品的價格

　　=65×(1+20%)/(1-5%)=82.11(元)

　　(5)由于額外訂單單價120元高于其按變動成本計算的價格82.11元，所以，應(yīng)接受這一額外訂單。

　　【思路點(diǎn)撥】額外訂單的決策思路：在企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余的情況下，企業(yè)的固定成本已由計劃內(nèi)的產(chǎn)品彌補(bǔ)，因此，企業(yè)接受額外訂單時，增加生產(chǎn)的產(chǎn)品可以不負(fù)擔(dān)企業(yè)的固定成本，而只負(fù)擔(dān)變動成本，在確定價格時僅以變動成本計算。當(dāng)企業(yè)有額外訂單時，只需比較按變動成本計算的價格與額外訂單的價格。如果按變動成本計算的價格小于額外訂單的價格，說明接受額外訂單能獲得更多的收益，就應(yīng)該接受訂單。反之，如果按變動成本計算的價格

　　大于額外訂單的價格，就不應(yīng)該接受訂單。

　　【答案解析】

　　【該題針對“銷售定價管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

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