高級人力資源管理者的任務

　　在形成機制方面，人力資源培訓的任務分為三部分：

　　1）為了創造價值，建立激勵機制;2）為了評價價值，建立績效管理機制;3）為了分配價值，建立競爭性薪資結構。

　　高級人力資源管理者的角色定位：

　　與其他管理人員合作中職責為：1）戰略伙伴;2）流程專家;3）精通業務;4）變革管理;5）員工的支持者;6）人力資源管理的支持者;7）可信任者。

　　角色定位：1）計劃者;2）立法者;3）催化者;4）咨詢員;5）經營戰略伙伴;6）監督員;7）服務員

　　部門管理者的人力資源管理職責：

　　首先應是人力資源管理專家，對人力資源管理直接負責，又與人力資源管理部門共同承擔人力資源管理工作。

　　高級人力資源管理者的角色和任務：

　　新時期的要求：1、熟悉本公司的業務;2、具有經營者的良好的心理狀態;3、扎實的人力資源管理知識;4、管理咨詢和溝通技能;5、了解本企業的核心競爭力及其相關工作要求;6、懂得進行資本管理;7、能進行團隊設計和培養;8、掌握基本的人力資源管理技術;9、具有個人主動性;10、有較好的工作組織能力。