人力資源計劃概述

　　主要內容：

　　本節主要介紹了人力資源計劃的概念、作用、制訂程序。

　　人力資源計劃是為了實現企業戰略目標，根據企業目前人力資源狀況，為滿足未來一段時間企業的人力資源質量和數量的需要，在引進、保持、利用、開發、流出人力資源等方面所作的預測和其他相關事宜，包括勞動力計劃、人力資源計劃和戰略性人力資源計劃三種形式。人力資源計劃有利于企業目標順利實現、有利于企業更好地適應環境變化、有利于提高企業人力資源的使用效率。人力資源計劃的制訂大致經歷以下幾個過程：確立企業的發展戰略與目標，調查企業內外部人力資源供需狀況，制定總體規劃、具體業務規劃和相應的人事政策等，規劃的實施、評估與反饋。

　　重點概念早知道：

　　人力資源規劃：人力資源計劃是為了實現企業的戰略目標，根據企業目前的人力資源狀況，為滿足未來一段時間企業的人力資源質量和數量的需要，在引進、保持、利用、開發、流出人力資源等方面工作的預測和相關事宜。

　　一、人力資源計劃的概念和形式

　　(一)概念

　　人力資源計劃是為了實現企業的戰略目標，根據企業目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間企業的人力資源質量和數量的需要，在引進、保持、利用、開發、流出人力資源等方面工作的預測和相關事宜。

　　人力資源規劃的必要性：隨著企業規模的擴大，人員的增多和經營環境日趨復雜多變，人力資源開發與管理受到越來越多企業內部和外部因素的影響。為降低未來的不確定性，更好地幫助企業應付未來的變化，解決和處理復雜的問題，人力資源管理應首先進行人力資源計劃這項工作，這是人力資源管理的基礎。有效的人力資源管理計劃是通過對企業在不同時期、不同內外環境、不同企業戰略目標下人力資源供求的預測，來確保企業對人力資源需求的滿足，以保障企業戰略目標的實現。換句話說，人力資源計劃通過對企業內外人力資源供給和需求的預測，為企業生存、成長、發展、競爭及對環境的適應和靈活反應提供人力支援和保障。

　　(二)人力資源計劃的形式

　　人力資源計劃是一個內容廣泛的計劃(去掉)，一般分為勞動力計劃、人力資源計劃和戰略性人力資源計劃三種形式。

　　1.勞動力計劃

　　是最基本的人力資源計劃，屬短期計劃;它的內容一般比較簡單，主要規劃具體部門的用人需求，負責人員招聘與解聘。

　　2.人力資源計劃

　　是企業主要的人事管理計劃，屬于中短期計劃。它涉及的內容較廣，包括：分析組織外部條件和內部因素、預測組織人員的需求和供給、制定人力資源計劃(包括人員招聘計劃、人員晉升和調動計劃、開發和訓練計劃、辭退和退休計劃、績效評估計劃和職業生涯發展計劃)。其核心內容是企業預測人力資源需求和供給的預測。