1.企業戰略環境分析

　　企業戰略：外部環境、企業實力和戰略目標三者之間的動態平衡。

　　微觀環境是指市場和產業環境。

　　2.經營環境微觀分析

　　現有競爭對手的分析、潛在競爭對手的分析、替代產品和服務威脅的分析、顧客力量的分析、供應商力量的分析。

　　3.基本活動：生產加工，成品運輸，市場營銷，售后服務。

　　支持活動：采購管理、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施。

　　4.企業的戰略選擇

　　企業的總體戰略：進入戰略(購并、內部創業、合資等戰略)、發展戰略(單一產品或服務發展、橫向發展、縱向發展和多樣化發展等戰略)、穩定戰略、撤退戰略(特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆分為股/分拆、資產互換與戰略貿易等戰略)。

　　一般競爭戰略：低成本戰略(原則：領先、全過程低成本、總成本最低、持久等原則)、差異化戰略(原則：效益、適當、有效等原則)、重點戰略。

　　不同行業階段的戰略：新興行業(進入時機和競爭方式的選擇)、成熟行業(明確競爭戰略、合理組合產品、合理定價、工藝創新、擴大用戶的產品范圍、購買廉價資產、選擇合適的買主、工藝流程的選擇、參與國際競爭)、衰退行業(領導地位、合適定位、收獲、迅速退出等戰略)

　　5.企業經營戰略的實施：建立企業組織、合理配置資源，制定預算和規劃、調動員工積極性，實施有效戰略控制。