【能力要求】

　　一、按勞動效率定員方法(教材第28～29頁)

　　(一)制定企業(yè)定員標準，核定各類人員用人數量的基本依據是：

　　制度時間內規(guī)定的總工作任務量和各類人員的工作(勞動)效率。

　　(二)按勞動效率定員的方法：

　　1.根據生產任務和工人的勞動效率，以及出勤率來計算定員人數，計算公式為：

　　其中：工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率計算。凡是有勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種，更適合用這種方法來計算定員。機器制造、紡織企業(yè)應以效率和設備定員為主。

　　例如，計劃期內某車間每輪班生產某產品的產量任務為2000件，每個工人的班產量定額為10件，定額完成率預計平均為125%，出勤率為90%，則可直接帶入上述公式，計算出該工種每班的定員人數：

　　仍依上例，如果采用工時定額計算，工時定額與產量定額的關系式是：

　　一般說來，某工種生產產品的品種單一、變化較小而產量較大時，宜采用產量定額來計算人數。

　　(3)計劃期任務是按年規(guī)定的，而產量定額是按班規(guī)定的，可采用下面的公式：

　　(4)在生產實踐中，有些工種(或工序)不可避免地會有一定數量的廢品產生，把廢品因素考慮進去，公式為：

　　按設備定員方法

　　二、按設備定員方法(教材第30頁)

　　(一)定員方法依據：根據設備需要開動的臺數和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。計算公式如下：

　　(二)定員方法歸屬：屬于按效率定員的一種特殊的形式，公認的勞動效率表現為看管定額。

　　(三)定員方法適用：機械操作為主，使用同類型設備，采用多機床看管的工種。機器制造、紡織企業(yè)應以此法為主。

　　三、按崗位、比例、組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員方法(教材第30～32頁)

　　(一)按崗位定員

　　1.定員方法依據：根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數的方法。2.適用：

　　①連續(xù)性生產裝置(或設備)組織生產的企業(yè)：如冶金、化工、煉油、造紙、玻璃制瓶、煙草，以及機械制造、電子儀表等各類企業(yè)中使用大中型連動設備的人員。

　　②一些既不操縱設備又不實行勞動定額的人員

　　2.具體方法：

　　① 設備崗位定員：適用于在設備和裝置開動的時間內，必須由單人看管(操縱)或多崗位多人共同看管(操縱)的場合。

　　例如，某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備，現有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數為：

　　② 工作崗位定員：適用于有一定崗位，但沒有設備，而又不能實行定額的人員。如檢修工、檢驗工、值班電工，以及茶爐工、警衛(wèi)員、清潔工、文件收發(fā)員、信訪人員等。這種定員方法和單人操縱的設備崗位定員的方法基本相似，主要根據工作任務、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定定員人數。

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