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　　案例

　　某機(jī)械工程公司，因業(yè)務(wù)發(fā)展，錄用了20名大學(xué)畢業(yè)生。

　　【思考問題】

　　請你為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)新員工入職培訓(xùn)方案。

　　【答案要點(diǎn)】

　　一、一般性訓(xùn)練：

　　1.介紹公司的經(jīng)營方針，企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境。

　　2.向他們簡介各部組織機(jī)構(gòu)，作業(yè)流程情況。

　　3.各項(xiàng)規(guī)章制度、出勤、安全事項(xiàng)、企業(yè)文化、價(jià)值觀。

　　4.向他們介紹各個(gè)部門主管。

　　二、專業(yè)訓(xùn)練

　　1.根據(jù)公司的需要和本人專業(yè)對口，暫定見習(xí)部門。

　　2.安排直屬上司執(zhí)行特定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3.制定見習(xí)流程。

　　4.小結(jié)——員工評價(jià)——組織部門評價(jià)——人力資源部簽署意見——正式上崗

　　案例

　　信息：早晨8點(diǎn)30分，當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)早已坐在會議室和董事長鐵丁一起開會了。

　　“人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說。

　　鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)—技術(shù)開發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱，總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鐵丁十分倚重他對網(wǎng)絡(luò)未來趨勢的分析和軟件技術(shù)的研發(fā);另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。

　　另外，鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚，包括鐵三角：技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長施志，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明，擔(dān)任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長，也善用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，最大秘訣就是建立共同愿望。

　　對于網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展，它充滿信心的表示：我告訴他們，相信我，一定會成功。管家婆最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路，實(shí)體通路與廣告媒體，使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成就這項(xiàng)愿望的最重要的就是人才和資金。

　　【思考問題】

　　1.組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式，劃出結(jié)構(gòu)圖

　　2.對于日新月異競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)。

　　【答案要點(diǎn)】

　　1.屬于直線制(直線職能制也可)，圖見教材

　　隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)大和發(fā)展戰(zhàn)略變化，缺點(diǎn)已經(jīng)暴露出來(缺點(diǎn)見書)

　　2.應(yīng)該改為矩陣制，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)(見書)畫圖(見書)

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