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　　一、戰略性人力資源管理基本特征的分析：

　　1、將企業經營的長期性目標作為人力資源管理的戰略目標，由過去僅僅滿足和實現企業年度生產經營計劃的要求，提升到企業發展的戰略層面，使企業人力資源管理系統成為企業總體發展戰略的重要支持系統。

　　2、集當代多學科、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大地提升和豐富了戰略性人力資源管理的基本原理和基本方法。

　　3、人力資源管理部門的性質和功能發生了重大轉變。

　　二、戰略性人力資源管理基于的五種理論：

　　1、一般系統理論：員工的知識技能是投入，員工的行為是轉換，員工的滿意度和績效是產出。

　　2、行為角色理論：一個員工的行為與其他員工相聯系，進而產生可以預測的結果。人力資源管理是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現，以實現組織的目標。

　　3、人力資本理論：西奧多.舒爾茨。

　　4、交易成本理論：企業會選擇適當的管理形式和組織結構，使它在執行、監督和評估交易過程中發生的成本最經濟化。

　　5、資源基礎理論：組織存在3種基本資源：物質資源、人力資源和組織資源。

　　三、人力資源管理部門在轉變過程中具有的特點：

　　1、組織性質的轉變;

　　2、管理角色的轉變： 國外專家從管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期)、管理性質(戰術性與戰略性)四個維度，剖析了戰略性人力資源管理在企業經營管理中的角色轉變和新的定位;

　　3、管理者職能的轉變(現代人力資源管理之所以能夠不斷演進，其根本原因在于人力資源管理具有經營性和戰略性的雙重職能，其中經營性職能是基礎和起點，戰略性人力資源管理的擴展，表現在縱向(以經營性職能為起點)和橫向(由提升員工職業生活質量，注重員工的勞動安全衛生和身體健康，發展到企業的社會性職能即社會責任方面);

　　4、管理模式的轉變(實現了從交易性實務管理到方向性戰略管理的轉變，強調運用正確的方式方法做正確的事情，突出了：管理的開放性和適應性;管理的系統性和動態性;管理的針對性和靈活性)

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