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　　一、人力資源戰略規劃按照不同的標志可以作出區分：

　　1、 從時限上可區分為長期戰略規劃(5年以上)、中短期戰略(3-5年內)，或者稱之為人力資源策略

　　2、 從層級和內容可以區分為人力資源總體發展戰略、組織變革與創新戰略、員工培訓開發戰略、專才培養選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發展策略、勞動關系管理策略等

　　3、 從性質上可區分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型

　　4、 按照企業戰略學的觀點，企業戰略基本上可以區分為兩類：外部導向戰略和內部導向戰略。前者側重于適應企業外部環境壓力，后者側重于內部資源的開發。一般來說，內部導向的發展戰略是成功企業的核心戰略。內部導向的發展戰略具有兩個特點：一是建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上;二是建立在不確定性資源(如人力資源)而不是確定性資源(資金、設備和原材料)的基礎上。

　　5、 企業為了迎接市場的挑戰，可以指定兩種促進企業發展創新的戰略：1、技術開發型長期發展戰略(長期發展戰略、注重機械設備更新、依據規模經濟原則，通過技術創新來大幅度提高生產率、自上而下推動 ，采用外延擴大再生產發展模式、以職能組織為中心，主要依靠技術專家和系統工程師、最終結果是形成有行資產的積累)2、人力資源型中短期發展戰略(中短期發展戰略、強調人力資源開發、以工作地的人力資源為對象，注重人的潛在能力的開發、自下而上推動，采用內涵擴大再生產模式、以團隊為中心，主要依靠作業小組長和操縱者、最終結果是鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關系)

　　二、企業可以根據自身的實際情況，采取以下兩類競爭策略：

　　企業要在市場競爭中生存發展，其產品或服務必須就有兩個特點：一是獨特性;二是受到消費者青睞

　　1、 廉價競爭策略：企業憑借高科技和較為強大的生產規模或財務實力，大幅度提高勞動生產率。適用于生產較為穩定，技術變化不大，或者以擴大市場占有率為競爭目標的企業。

　　2、 獨特性競爭策略：以物美取勝a創新競爭策略：即生產和銷售競爭對手所不能生產的產品;b優質競爭策略：即生產和銷售競爭對手所不能制造的優質產品。其優點為滿足特定需要，降低價格敏感性、溢價補償。

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