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　　與兩種競爭策略對應的三種人力資源管理策略：

　　1、吸引策略：特點

　　中央集權、高度分工、嚴格控制、依據工資、獎金維持員工的積極性;競爭策略：廉價取勝;對員工要求

　　具有一定的穩定性和可靠性，掌握簡單的操作技術，高效率地進行生產并對員工進行嚴格的監督和控制(是大多數企業的人力資源管理采用的策略)。

　　2、投資策略：

　　特點：重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關系，重視發揮管理人員和技術人員的作用;競爭策略：

　　創新性產品;對員工要求

　　IBM，聘用多于實際工作需要的員工，注重專門人才儲備和培養，高度重視員工的教育和培訓，不斷提高員工和企業素質，并通過提供較高的薪酬福利保險，與員工建立穩定關系(大部分外資或合資企業采用)。

　　3、參與策略：

　　特點：企業決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發揮絕大多數員工的積極性和主動性和創造性;競爭策略：高品質;(大多數日本企業采用)。

　　企業競爭性策略與人力資源管理策略能否得到完全貫徹，取決于企業職能性的人力資源管理的計劃性、系統性和有效性。

　　企業人力資源管理系統通過兩個基本途徑來影響企業精神、員工信念和行為：一是物質性的管理活動能夠的作用和影響;二是企業各種有益信息的傳遞和灌輸。

　　企業人力資源策略不僅對人力資源管理系統的運行起決定性指導作用，企業戰略目標的內化是員工行為的先決條件。

　　人力資源戰略規劃的主要影響因素：波特 《競爭戰略》提出5 個重要因素決定著產業競爭狀態：(1) 新進入本行業者的威脅(2) 產業內部現有公司的競爭(3) 替代性產品或者服務的威脅(4) 購買者的談判條件和實力(5) 供應商的談判條件和實力

　　2、 企業外部的環境和條件：勞動力市場的完善程度、政府勞動法律法規的健全程度、工會組織的作用

　　3、 企業內部的環境和條件：企業文化、生產技術、財務實力

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