3、允許員工犯錯(cuò)

　　在大多數(shù)的時(shí)候，員工犯錯(cuò)誤都會(huì)是老板最心痛的時(shí)候，但這就是必須要有的心態(tài)。我一直覺得作為創(chuàng)始人，或是作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是能夠在關(guān)鍵時(shí)候扛責(zé)任。比如，為團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤買單。

　　我們自己的成長(zhǎng)之路都是磕磕碰碰的，更何況團(tuán)隊(duì)成員了，只有給予充分試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，才會(huì)得到不斷迭代的發(fā)展。很多時(shí)候越是擔(dān)心員工犯錯(cuò)越要事無巨細(xì)過問，越要干涉管理，通常最累的還是創(chuàng)始人自己。當(dāng)然，那種為別人錯(cuò)誤買單的滋味確實(shí)不好受，但這總是自己需要接受的教訓(xùn)，也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)。換個(gè)心態(tài)來看，其實(shí)就能夠接受了。

　　允許團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有膽子邁出你想象不到的步伐。

　　4、90后只愛跟優(yōu)秀的人一起工作

　　在整個(gè)90后的團(tuán)隊(duì)管理工作中，我觀察到90后的孩子確實(shí)是相對(duì)“自我”的，他們有自己的個(gè)性，喜好，喜歡被認(rèn)同，同樣也不排斥成為爭(zhēng)議的中心，喜歡直接對(duì)話坦蕩交流，喜惡都容易寫在臉上。特別是90后的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較強(qiáng)的，在職場(chǎng)上他們會(huì)有自己心中對(duì)人的能力評(píng)級(jí)，每個(gè)人心中對(duì)共事的人會(huì)有自己的一桿秤，最重要的是，90后只喜歡和優(yōu)秀的人在一起共事。

　　在70、80的思維里，通常會(huì)下意識(shí)地尊重上級(jí)，也會(huì)覺得上級(jí)就比我們能力強(qiáng)很多。但是在90后的思維里，沒有這些外在級(jí)別的束縛，在他們看來，你的職位你的光環(huán)都只是一時(shí)的光環(huán)，他們真正看重的是你在工作中的實(shí)力。時(shí)常聽到很多主管說90后難管理，其實(shí)可能是90后心里并不認(rèn)可主管的能力，也就會(huì)不容易服從上級(jí)了，而這時(shí)候如果主管拿出“職位”這套東西來強(qiáng)勢(shì)管理的話，90后只會(huì)更加排斥。

　　對(duì)于很多80后來說，職場(chǎng)的壓力是顯而易見的，勇猛激進(jìn)沒有條條框框的90后，確實(shí)是受到很多互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞。但其實(shí)有壓力的絕不止是80后，因?yàn)?0后之間這種壓力更加明顯!我觀察到的是，90后的群體很在意同事伙伴在工作上的能力，越有實(shí)力的好伙伴人際關(guān)系越穩(wěn)固，而勤奮但總是無法取得很好工作成績(jī)的小伙伴，通常不會(huì)得到很多的關(guān)心和協(xié)助，哪怕這個(gè)小伙伴可能很上進(jìn)或者脾氣、性格非常好。在90后的眼中，工作能力才是衡量自己要不要共事和合作的出發(fā)點(diǎn)。

　　總體來說，你可以看到90后對(duì)于公平的要求和對(duì)于等級(jí)的不屑，他們更看重的是實(shí)際工作的能力，這是因?yàn)?0后的成長(zhǎng)環(huán)境已經(jīng)是一個(gè)很講求權(quán)益的時(shí)代，當(dāng)你工作不夠好的時(shí)候意味著很多精力和時(shí)間是需要被迫花費(fèi)的，所以自然不會(huì)獲得他們的同情分。這樣的話，在職場(chǎng)發(fā)展中就相對(duì)會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的情況，因此，不夠優(yōu)秀的管理者和員工就得非常努力才有機(jī)會(huì)贏得尊重了。

　　當(dāng)然，我認(rèn)為這也是有可取之處的，喬布斯也說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工。90后對(duì)工作能力的關(guān)注，善用的話對(duì)團(tuán)隊(duì)是很有幫助的，他們更愿意被能力更甚一籌的人管理，也愿意跟這樣的人共事合作，一旦團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)都是優(yōu)秀員工組成，能動(dòng)性和戰(zhàn)斗力就不用被管理會(huì)自己激發(fā)了，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展而言是非常有推動(dòng)力的。而對(duì)于創(chuàng)始人而言，招募最優(yōu)秀的員工，本身就是最有效率和價(jià)值的事情。工作上沒有好幾把刷子，一定管不好90后。

　　5、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間都很重要

　　薪資在任何階段都是大家關(guān)注的重心，但是對(duì)于90后來說，由于整個(gè)出身的成長(zhǎng)環(huán)境相對(duì)較好，因此他們更看重的選項(xiàng)，反而是學(xué)習(xí)和發(fā)展空間。

　　于我接觸的絕大多數(shù)90后而言，工作當(dāng)中能不能學(xué)到東西，以及自己是否有成長(zhǎng)的空間，是他們考慮最重要的因素。90后對(duì)于培訓(xùn)的需求是非常旺盛的，希望能夠去聽到好的課程，聽到好的分享，或是確保自己的事情是走在時(shí)代前沿的。包括對(duì)公司的要求也是如此，你可以是創(chuàng)業(yè)公司，可以剛剛開始，我也可以陪你吃苦，但你必須確保你的公司未來有很大的發(fā)展空間，光是給90后一份安穩(wěn)的薪水就想留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該說是比較難的。

　　對(duì)于剛起步的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，留人育人是比較有難度的事，行動(dòng)派團(tuán)隊(duì)留人的主要方法就是盡可能讓員工參與有用的培訓(xùn)，站在時(shí)代的高度看我們的創(chuàng)業(yè)，否則你跟他談愿景他會(huì)以為你在畫大餅，因此如何讓員工看到你勾畫的前景，是非常重要的溝通。我的做法是把團(tuán)隊(duì)員工全部送去顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社聽課，特別幸運(yùn)地是趕上研習(xí)社剛成立，李善友教授本人講了不少互聯(lián)網(wǎng)思維的課程，我們團(tuán)隊(duì)幾乎每一位員工都聽過。這些宇宙觀的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)思維方法論對(duì)員工的提升是巨大的，至少我們能夠相對(duì)同頻，大方向價(jià)值觀和眼界一致了，就很好做管理了。

　　培訓(xùn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，是非常重要的投入，前期我更看重的是思維和價(jià)值觀的同頻，因此培訓(xùn)方面更多的是給員工提高眼界的機(jī)會(huì)，這樣員工才不容易計(jì)較初創(chuàng)公司眼前資源的匱乏，且能夠因?yàn)榭吹玫角熬岸�扎�?shí)做事。關(guān)于技能的部分我，我更多的是鼓勵(lì)員工內(nèi)部交流和培訓(xùn)，以100步帶50步的方法，而不是去找外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講一些實(shí)際上很難用到的方法論。實(shí)際上，員工帶員工是非常好的方式。

　　在行動(dòng)派團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周都會(huì)有一個(gè)內(nèi)部分享會(huì)，這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目叫“充電站”，小伙伴說“因?yàn)樗枷胩�空所以要充滿它”。我們每期都會(huì)請(qǐng)一位內(nèi)部的小伙伴，或是由小伙伴們自己邀請(qǐng)自己認(rèn)可的外部嘉賓，過來公司分享。有如何運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，如何做線下活動(dòng)，如何做PPT，如何寫郵件，如何有效溝通和匯報(bào)工作……都是非常實(shí)用和接地氣的內(nèi)容，也因此公司里有一批達(dá)人，PPT王、郵件王、邀約王等等，員工通過分享鍛煉和總結(jié)了自己，其他小伙伴也通過學(xué)習(xí)掌握到了實(shí)用的技能，同時(shí)這也是很好的內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，一舉多得。

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