1、 什么是勞動合同?它的特點是什么?

　　答：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利義務的協議。訂立勞動合同的目的是為了在勞動者和用人單位之間建立勞動關系，規定勞動合同雙方當事人的權利和義務。

　　特點：1、勞動合同的主體具有特定性：一方是自然人，即勞動者;另一方是法人或非法人經濟組織，即用人單位。2、由于勞動法律關系是雙方關系，故勞動合同屬于雙務合同：勞動合同主體既是權利主體，又是義務主體，任何一方在自己履行義務的條件下，無權要求對方履行義務。3、勞動合同屬于法定要式合同。根據《勞動法規定》，勞動合同應當以書面形式訂立、并具備法定條款。。

　　2、 簡述進行員工考評的程序?

　　答：一般是先從基層員工開始，進而對中層人員，形成由下而上的過程。

　　1、科學地確定考評的基礎(1/確定工作要想2./確定績效標準) 2、評價實施，將工作實際情況與考評標準進行對照。3、績效面談，通過面談師員工發揚成績，糾正錯誤，以積極的態度對待過去。4、制定績效改進計劃。改進績效計劃應當切實可行，遨游明確的時間性，要得到上下級的認同，改進計劃師績效管理的最終落腳點5、改進績效的指導。切實保證本崗位工作的有效性，應當是考評與被考評者討論的核心問題，上下級主管應當經常對下屬工作績效的改進作出正確的指導，并在精神上、物質上予以必要的支持。

　　二，計算

　　恒豐公司舉行了一次為期3天的培訓，培訓學員20人，為了更好地做好培訓工作，培訓前用了2天調研，在培訓之后一個月、三個月和半年分別進行了三次評估跟蹤，每天3次，各部分評估標準如下：培訓前期的調研費用1500/天，講師費用10000/天，講師效能及食宿費用1000/天，培訓場地及設施租賃費用1500/天，教材費100/人，學員餐費標準20/天/人，評估費用800/天，培訓學員的誤工費3000/天，培訓部門管理費用200/天。

　　1、 請問資源需求模型計算不同階段的培訓成本。

　　答： 培訓項目的設計：培訓的實施：需求評估：開發評估：

　　培訓調研階段：1500*2=3000

　　培訓實施階段：

　　直接成本：10000*3+1000*3+1500*3+100*2 0+2 0*2 0*3=40700

　　間接成本：3000**3=9000

　　培訓評估階段：(800+ 200)*3*3=9000

　　培訓總成本：3000+40700+9000+9000=61700

　　(2)利用資源需求模型計算培訓成本意義。

　　資源需求模型比較了培訓的不同階段(培訓項目設計，實施，需求評估，開發和評估)所需的設備、設施、人員和材料的成本。利用資源需求模型有助于明確不同培訓項目成本的總體差異，同時，培訓的不同階段所發生的成本可用于項目間的比較