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　　一、簡答題(本題共3題，共30分)

　　1、 請簡述勞動定額的內容。(8分)

　　2、 請簡述績效考評的作用。(10分)

　　3、 請簡述計時工資制的優缺點。(12分)

　　二、計算題(先根據題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)

　　1、2008年甲公司培訓中心某一培訓項目費用預算情況如下：

　　①發生在教師身上的費用175000元;②教材及輔導材料的印制、購置費8000元;③教室、電教、教具、實訓儀器、設備、材料、水電費用等12000元;④外出參觀、游覽的車票、門票、外聯費用等36000元;⑤學員食宿、文體、醫療等費用28000元;⑥其他培訓費用6000元;⑦計劃招收學員50人，管理費用系數15%。(15分)

　　請計算：

　　(1)該項目預計發生的管理費用是多少?(5分)

　　(2)該項目預計發生的總費用是多少?(5分)

　　(3)單個學員培訓收費標準是多少?(5分)

　　2、2008年某清潔工的月工資標準為800元/月，10月份，該清潔工請假5天，周末加班12小時，國慶期間加班10小時。請問：該清潔工10月份的工資應為多少?(15分)

　　三、 綜合題(本題共2題，共40分)

　　1、C集團公司是一家迅速發展起來的醫藥企業，2003年到2005年該集團公司的銷售額連續三年都超過2億元，但到2006年6月30日，C集團公司突然發布一則公告：自即日起進行停業整頓。據C集團公司原副總經理李先生透露，C集團除2003年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或內部人員的推薦，這種情況持續了三年之久。

　　之后，C集團又盲目地招收了大量中醫藥方向的專門人才，并且安插在企業各個下屬業務和職能部門中，做為各個單位的負責人，結果使各個單位的管理出現了不同程度的混亂。2006年3月，由于一位高層領導的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負責管理的狀況。

　　請您結合本案例回答下列問題：

　　(1)試從人力資源管理的角度分析導致C集團公司失敗的主要原因。(12分)

　　(2)C集團公司要想擺脫目前面臨的困境，應該采取哪些補救性措施?(8分)

　　2、魏某于2007年3月1日看到某印刷廠的招工簡章：本廠招用勞動合同制排版工人10人，男女不限，年齡在23周歲以下，雙眼裸眼視力5.0以上。魏某患視神經萎縮，裸眼視力只能達到4.6，而且不能矯正。為了找工作，魏某利用不正當手段獲得視力為5.0的虛假證明。印刷廠誤認為證明是真實的，與魏某于2007年3月5日簽訂了為期5年的勞動合同，合同中明確規定試用期為5個月。

　　魏某入廠后由于其視力達不到工作要求，經其排版的清樣錯誤多而且速度和質量與同期進廠的工人差距很大。經說服教育，魏某不得不到醫院復查。經查證，魏某視力在招工以前即為4.6，與招工簡章中要求的視力不符。

　　2007年5月4日，印刷廠通知魏某解除合同，限5月10日前離開工廠。魏某認為印刷廠與自己簽訂了勞動合同，在勞動合同履行過程中用人單位單方解除勞動合同，屬于違法行為，本人不同意解除勞動合同。同時魏某向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。

　　如果你是當地勞動爭議仲裁委員會的委員，你會如何判決? 為什么?(20分)

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