6簡述逆向轉換型技法。

　　參考解析：

　　逆向轉換型技法主要以逆向思維的方式進行創新，在經濟管理中常用的主要是缺點逆用法，即利用事物的缺點，化弊為利進行創新的方法。

　　7簡述制定薪酬戰略的意義。

　　參考解析：

　　(1)企業在選擇經營什么、生產什么，或者不經營什么、不做什么的過程中確立了自己的總體發展戰，即站在未來發展的高度上，作出了全局性和前瞻性的選擇——我們該經營什么產品，提供什么服務。

　　(2)在企業總體發展戰的統領之下，從業務部門的層面來看，這種選擇就變成“我們應該如何贏得和保持競爭優勢，我們怎樣才能從中獲勝”。

　　(3)同樣，從人力資源管理職能部門的層面來看，這種戰性選擇就變成“我們應當如何構建包括薪酬在內的整體性人力資源戰，有力地支持和幫助企業贏得并保持競爭的優勢”。

　　(4)薪酬戰的中心任務就是：確立科學的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策，支持并幫助企業贏得并保持人力資源競爭的優勢。

　　8簡述晉升策略選擇的注意事項。

　　參考解析：

　　(1)管理者應該強調企業內部晉升政策。

　　(2)鼓勵直線經理和主管允許有能力的員工離開自己所負責的部門。

　　(3)建立并完善企業工作崗位分析、評價與分類制度。

　　(4)企業定期公布內部崗位空缺情況。

　　(5)采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為。

　　(6)企業員工晉升過程的正規化。

　　9分析列舉型技法類型。

　　參考解析：

　　(1)特性列舉法；　(2)缺點列舉法。

　　10簡述人力資本的特征。

　　參考解析：

　　(1)人力資本是一種無形的資本。

　　(2)人力資本具有時效性。

　　(3)人力資本具有收益遞增性。

　　(4)人力資本具有累積性。

　　(5)人力資本具有無限創造性。

　　(6)人力資本具有能動性。

　　(7)人力資本具有個體差異性。

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