16.泰羅制的特點包手()。ABCDE

　　(A)中央集權

　　(B)高度分工

　　(C)嚴格控制

　　(D)依靠工資維持員工積極性

　　(E)依靠獎金維持員工積極性

　　17.人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標、行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括()。ACD

　　(A)注重長期目標

　　(B)注重中短期目標

　　(C)重視行為與成果

　　(D)以小組為主

　　(E)注重短期目標

　　18.企業文化的最內層包括()。ABCE

　　(A)行為規范 (B)價值觀念 (C)群體意識 (D)組織意識 (E)員工素質

　　19.工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會為勞動者提供的保護權益包括()。ABCDE

　　(A)勞動合同的簽訂

　　(B)勞動關系的建立和調整

　　(C)工資談判與集體協商

　　(D)勞動爭議的處理

　　(E)職工工資福利和保險

　　20.昆恩劃分企業文化的依據是企業的()。ABCD

　　(A)內向性 (B)外向性 (C)靈活性 (D)穩定性 (D)無固定性

　　21.建立一個戰略性人力資源管理的衡量標準模型是()。ABCDE

　　(A)基礎工作的健全程度

　　(B)組織系統的完善程度

　　(C)領導觀念的更新程度

　　(D)綜合管理的創新程度

　　(E)管理活動的精確程度

　　22.人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的()的過程。ABDE

　　(A)指揮 (B)監督 (C)協助 (D)協調 (E)控制

　　23.企業戰略計劃是由()及信息反饋等環節構成的。ABCDE

　　(A)信息采集與分析

　　(B)計劃實施與檢查

　　(C)計劃目標的定位

　　(D)計劃決策

　　(E)計劃資源的供需平衡

　　24.企業戰略所具有一般特點是()。ABCDE

　　(A)目標性

　　(B)全局性

　　(C)計劃性

　　(D)長遠性

　　(E)綱領性及應變性

　　25.泰勒在科學管理時期提出的()也成為早期企業人事管理理論的基本范疇。ABCDE

　　(A)構建激勵性工資報酬制度

　　(B)實行職能制或直線職能制

　　(C)堅持例外原則

　　(D)進行有效的監督控制

　　(E)勞資雙方建立融洽的協作關系

　　26.從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由人力資源、()等戰略構成的。ABCDE

　　(A)市場營銷 (B)技術開發 (C)生產制造 (D)供應管理 (E)財務管理

　　27.戰略性人力資源管理在不同發展階段的轉變過程的特點包括()。ABCD

　　(A)組織性質的轉變

　　(B)管理角色的轉變

　　(C)管理職能的轉變

　　(D)管理模式的轉變

　　(E)管理職能的擴展

　　28.歐美企業人事管理實踐活動的特點是()。ABDE

　　(A)人事管理活動被納入了制度化、規范化的軌道

　　(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入

　　(C)心理測量與面談科學方法的運用

　　(D)企業雇主的認知發生了重大變化

　　(E)出現專職的人事管理主管和人事管理部門

　　29.企業使命包括()等具體內容。BCDE

　　(A)企業生存發展條伺

　　(B)企業生存發展的目的

　　 (C)企業宗旨

　　(D)管理哲學

　　(E)經營理念

　　30.企業人力資源戰略規劃的實施包括()。ABCDE

　　(A)認真做到組織落實

　　(B)實現企業內部資源的合理配置

　　(C)建立完善內部戰略管理的支持系統

　　(D)有效調動全員的積極因素

　　(E)充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導師向作用

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