6一項成功的人力資源戰略，需要從哪些方面全面評析和綜合平衡?

　　參考解析：

　　(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。

　　(2)員工個體與組織績效管理的重點。

　　(3)員工薪資、福利與保險制度設計。

　　(4)員工教育培訓與技能開發的類型。

　　(5)勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃。

　　(6)企業內部組織整合、變革與創新的思路。

　　7簡述員工晉升的準備工作。

　　參考解析：

　　(1)員工個人資料。通過調查表或者資料卡的形式記載員工的個人情況，包括個人知識、技能情況、健康狀況、家庭環境、績效考評的記錄、性向測驗結果、工作經歷、業務經驗、主要業績、教育訓練等多方面的信息。

　　(2)管理者的資料。企業建立這一資料庫的主要目的是以管理儲備表的形式記載管理員工的有關情況。這方面的資料應該包括管理者的職務、任職年限、工作業績、個人優缺點、工作態度、工作能力、可晉升的崗位、預期的晉升時間、需要改進的方面等。

　　8簡述單獨制定人力資本戰略的優點與不足。

　　參考解析：單獨制定人力資本戰的優點：不依賴企業集團的總體戰，可以針對某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調人力資本的重要作用。單獨制定人力資本戰的不足：它會使人們認為這是職能部門的事情，應由職能部門人員負責，而與自己關系不大，影響實施效果。

　　9[多選題]信號工資理論(　　)。

　　A.能解釋薪酬水平的差異

　　B.認為應聘者心里都有一個工資底線

　　C.能解釋企業為什么能設計低于市場薪酬水平的工資

　　D.認為企業支付高于市場的薪酬水平也能降低勞動成本

　　E.認為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬

　　參考答案：A,C

　　參考解析：選項B屬于保留工資理論，選項D屬于效率工資理論，選項E勞動力成本理論

　　10[多選題]企業集團管理體制的特點包括(　　)。

　　A.管理活動的集權性

　　B.管理內容的復雜性

　　C.管理形式的多樣性

　　D.管理協調的綜合性

　　E.利益主體的多元性

　　參考答案：B,C,D,E

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