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　　1勞動法的立法宗旨在于(　　)。

　　A.規(guī)范企業(yè)的行為

　　B.規(guī)范勞動者行為

　　C.保護勞動者的合法權益

　　D.規(guī)范勞動力市場

　　參考答案：C

　　參考解析：《勞動法》開宗明義地規(guī)定勞動法的立法宗旨就在于保護勞動者的合法權益。這集中體現在勞動權保障的優(yōu)先保護方面。

　　2(　　)是指一個測驗的結果與被測驗者行為的公認標準之間的相關程度。

　　A.信度B.效度C.難度D.標準化

　　參考答案：B

　　參考解析：效度是指一個測驗的測驗結果與被測驗者行為的公認標準之間的相關程度，即一個測驗希望測量的心理特征的有效性和準確性。A項，信度又稱穩(wěn)定性或可信性，是指一個人在同一心理測量中幾次測量結果的一致性;C項，難度的指標通常以通過率表示，究竟難度多高合適，則取決于測驗的目的、性質和題目的形式;D項，標準化是指選定所需要的測驗題、樣本以及施測程序過程中的程序化。

　　3(　　)是政府通過調節(jié)利率來調節(jié)總需求水平，以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經濟增長的一種宏觀經濟管理對策。

　　A.財政政策B.收入政策C.金融政策D.貨幣政策

　　參考答案：D

　　參考解析：貨幣政策是指政府以控制貨幣供應量為手段，通過調節(jié)利率來調節(jié)總需求水平，以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經濟增長的一種宏觀經濟管理對策。貨幣政策的基本手段是調節(jié)貨幣供應量，直接目的是調控利息率，最終目標是通過利率的變動影響投資、消費和政府支出，達到增加或降低有效需求，使總供給與總需求趨于均衡。

　　4人力資本投資收益率變化規(guī)律不包括(　　)。

　　A.人力資本投資的內生收益遞減

　　B.投資和收益之間的替代與互補關系

　　C.人力資本投資的預期收益遞減

　　D.人力資本投資收益變動與最優(yōu)投資決策

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資本投資收益率變化規(guī)律包括：①投資和收益之間的替代與互補關系;②人力資本投資的內生收益率遞減規(guī)律;③人力資本投資收益變動規(guī)律與最優(yōu)人力資本投資決策。

　　5績效考評是績效管理活動的(　　)。

　　A.首要環(huán)節(jié)B.關鍵環(huán)節(jié)C.中心環(huán)節(jié)D.重要環(huán)節(jié)

　　參考答案：C

　　參考解析：績效考評與評價是績效管理活動的中心環(huán)節(jié)，是考評者與被考評者雙方對考評期內的工作績效進行全面回顧和總結的過程。

　　6(　　)不具有法律效力。

　　A.立法解釋B.任意解釋C.司法解釋D.行政解釋

　　參考答案：B

　　參考解析：對已經生效的勞動法律、行政法規(guī)等規(guī)范性文件，任何人都可以根據自己的理解做出解釋。律師、語文學家、法學家、公民個人的解釋屬于任意解釋，任意解釋不具有法律效力。

　　7以下不屬于勞動標準法的是(　　)。

　　A.勞動爭議處理法B.工資法C.勞動安全衛(wèi)生標準法D.工作時間法

　　參考答案：A

　　參考解析：勞動法的體系包括勞動關系法、勞動標準法、勞動保障法和勞動監(jiān)督檢查法。其中，勞動標準法包括工作時間法、工資法和勞動安全衛(wèi)生標準法。A項，勞動爭議處理法屬于勞動關系法。

　　8在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采取(　　)戰(zhàn)略。

　　A.扭轉型B.增長型C.防御型D.多種經營型

　　參考答案：A

　　參考解析：SWOT法是對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的綜合分析，其在對企業(yè)進行綜合分析后為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)：增長型戰(zhàn)(SO)、扭轉型戰(zhàn)(WO)、防御型戰(zhàn)(WT)和多種經營型戰(zhàn)(ST)。在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機會但缺少內部條件，可以采取扭轉型戰(zhàn)，改變企業(yè)內部的不利條件。

　　9企業(yè)生產過程的基本要素不包含(　　)。

　　A.勞動環(huán)境B.勞動對象C.勞動資料D.勞動關系

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)生產過程所包含的基本要素，如勞動者、勞動對象、勞動資料和勞動環(huán)境是一個互相聯系、互相制約的有機系統(tǒng)，其中勞動者是能動主體。現代企業(yè)人力資源管理以勞動者為中心，但在科學研究中不能排除人力、物力和財力等要素之間的密切聯系。

　　10從管理形式上看，現代人力資源管理是(　　)。

　　A.靜態(tài)管理B.動態(tài)管理C.權變管理D.權威管理

　　參考答案：B

　　參考解析：在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動人事管理屬于靜態(tài)管理。現代人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調整體開發(fā)。對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。

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