點擊查看：2015二級人力資源管理師考試鞏固提高練習題匯總

　　1[簡答題] 簡述勞動爭議仲裁時效制度的含義、特征、意義及內容。

　　參考解析：

　　(1)勞動爭議仲裁時效制度的含義。勞動爭議仲裁時效制度是指當事人因勞動爭議要求保護其合法權利，必須在法定的期限內向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，在法定期限內不行使權利，即喪失勝訴權的制度。其內涵為：

　　1)仲裁時效以權利人不行使權利的事實狀態的存在為前提條件。

　　2)仲裁時效的法定期間是權利人向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請的法定有效期限。

　　3)權利人在法定的期間內不行使權利，即喪失勝訴權，也就是喪失請求勞動爭議仲裁委員會依照勞動爭議仲裁程序裁判義務主體向權利主體履行義務的權利。

　　(2)仲裁的時效制度的特征。

　　1)仲裁時效具有消滅時效的性質。

　　2)仲裁時效只發生消滅勝訴權的后果，并不發生消滅實體權利的后果。

　　3)仲裁時效具有強行性。

　　4)仲裁時效具有特殊性。

　　(3)仲裁的時效制度的意義。

　　1)維護勞動關系的穩定。

　　2)督促權利人及時行使權利。

　　3)有利于正確處理勞動爭議案件。

　　(4)仲裁的時效制度的內容。

　　1)仲裁時效期間為一年。

　　2)仲裁時效期間的計算。

　　3)仲裁時效的中斷。仲裁時效中斷的法定事由有三種情形：①向對方當事人主張權利;②向有關部門請求權利救濟;③對方當事人同意履行義務。

　　4)仲裁時效的中止。仲裁時效中止的事由為：①不可抗力。②由其他正當理由。

　　5)勞動報酬爭議仲裁的特別時效。勞動爭議的一般時效期間為一年。

　　2[單選題](　　)可以用于企業人力資源供給預測。

　　A.定員-定額法B.灰色預測模型C.崗位分析法D.馬爾可夫模型

　　參考答案：D

　　參考解析：馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型。它的基本思想是：通過發現組織人事變動的規律，推測組織在未來的人員供給情況。馬爾可夫模型通常是分幾個時期來收集數據，然后再得出平均值，利用這些數據代表每一種職位的人員變動的頻率，就可以推測出人員的變動情況。這是企業人員需求的內部供給預測的方法。

　　3[單選題]某公司要培訓管理人員，培訓前進行了一次綜合素質測評，這屬于(　　)測試。

　　A.開發性B.診斷性C.考核性D.選拔性

　　參考答案：A

　　參考解析：選拔性測評是指以選拔優秀員工為目的的測評;開發性測評是指以開發員工素質為目的的測評，可以為人力資源開發提供依據.;診斷性測評是以了解現狀或查找根源為目的的測評;考核性測評又稱鑒定性測評，是指以鑒定或驗證某種素質是否具備以及具備的程度為目的的測評。

　　4[單選題] 關于傭金制，下列表述錯誤的是(　　)。

　　A.是在銷售人員獎勵中常用的方式

　　B.根據員工的績效，按照一定的比例給員工以提成

　　C.使員工既關注短期業績，又注意企業的長期效益

　　D.可能使收入差距過大，導致一部分員工產生不公平感

　　參考答案：C

　　參考解析：傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。傭金制的主要缺點是它使營銷人員和企業之間產生較大的離心力，使員工只關注短期業績，而不注意企業的長期效益。

　　相關推薦：

　　各地2015上半年人力資源管理師成績查詢時間匯總

　　2015下半年二級人力資源管理師備考練習題匯總

　　零基礎保過班 | 80以上原題命中率 | 整體押題命中率90%