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　　1[簡答題] 在企業總體發展戰略確定的情況下，制定人力資源戰略規劃有哪些重要意義?

　　參考解析：

　　(1)有利于使企業明確在未來相當長的一段時間內人力資源管理的重點。

　　(2)有利于界定企業人力資源的生存環境和活動空間。

　　(3)有利于發揮企業人力資源管理的職能并合理定位相關政策。

　　(4)有利于保持企業人力資源的長期競爭優勢。

　　(5)有利于增強企業領導者的戰意識。

　　(6)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞士氣，增強信心，努力工作。

　　2[簡答題] 簡述利潤分享的具體形式。

　　參考解析：

　　(1)無保障工資的純利潤分享。無保障工資的純利潤分享，是指員工工資的多少完全取決于企業利潤大小，如果企業當年利潤為負，則員工不僅得不到任何收入，還要支付一定費用以彌補損失，這是一種極端的情況。

　　(2)有保障工資的部分利潤分享。員工收入不完全取決于企業利潤，而是部分取決于企業利潤，另一部分是以工作時間計算的保障工資。

　　(3)按利潤的一定比重分享。企業在實行計時工資制的同時，規定一定分享比例讓員工分享企業利潤。

　　(4)年終或年中一次性分紅。員工在一年內的其他時間仍按計時工資獲取報酬，只是在年終或年中一次性根據企業利潤提取一定比例進行分紅。

　　3[簡答題] 簡述經營者年薪制的職能。

　　參考解析：

　　(1)補償職能。經營者的特殊勞動消耗補償主要體現在四個方面：①勞動的復雜性;②勞動的非時限性，即一個經營者常常要隨時進行市場調查，隨時思考，從而也就付出了大量的體力和腦力勞動，而這些勞動的付出不受固定時間的限制;③勞動的風險性，即由于經營企業難免失敗，因而經營者要承擔風險，在勞動報酬中理應包含風險收入;④勞動的創造性，即經營者面對瞬息萬變的市場情況做出抉擇是一種非程式化的勞動，體現著創新。實行年薪制，就是對經營者這種特殊勞動給予價值補償。

　　(2)激勵職能。年薪制的激勵職能主要產生于按勞分配原則。這種激勵職能表現在激發經營者的勞動積極性和創造性上，它強調經營者在企業中的特殊地位和突出作用，以切實將經營者收益與其經營成果掛鉤，并從分配上拉開檔次，使收入真正反映差別。

　　(3)核算職能。即核算經營者勞動的消耗，特別是核算有效勞動的消耗。這種有效勞動并非僅僅是企業內部承認的，對企業內部經營管理是有效的，它的凝結形態即勞動成果還必須經市場檢驗得到承認。實行年薪制就是按照這種核算出來的有效勞動數量和質量進行分配，它要求經營者不僅僅是能干、苦干，更要求經營者有效工作，嚴密計劃，降低風險，注重投入產出的效益原則。年薪制的核算職能實際上是對經營者有效勞動的客觀評價。

　　(4)約束職能。實行年薪制，用完善的制度將經營者收入分配納入規范化的軌道，將經營者的薪酬和職工的工資性收入完全分離，通過報表的形式公布經營者的收入，將經營者的收入定在明處，發在明處，增強了透明度，保證經營者的收入公開、合法，也提高了監督力度。經營者的收入由國有資產管理部門會同有關單位嚴格考核、審批，從而既約束了經營者的行為，又從體制上堵塞了經營者以權謀私的渠道。

　　4[簡答題] 應急預案應如何備案?

　　參考解析：

　　(1)地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。其他負有安全生產監督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監督管理部門。

　　(2)中央管理的總公司(總廠、集團公司、上市公司)的綜合應急預案和專項應急預案，報國務院國有資產監督管理部門、國務院安全生產監督管理部門和國務院有關主管部門備案;其所屬單位的應急預案分別抄送所在地的省、自治區、直轄市或者設區的市人民政府安全生產監督管理部門和有關主管部門備案。前述規定以外的其他生產經營單位中涉及實行安全生產許可的，其綜合應急預案和專項應急預案，按照隸屬關系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產監督管理部門和有關主管部門備案;未實行安全生產許可的，其綜合應急預案和專項應急預案的備案，由省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門確定。

　　(3)煤礦企業的綜合應急預案和專項應急預案除按照前述的規定報安全生產監督管理部門和有關主管部門備案外，還應當抄報所在地的煤礦安全監察機構。

　　5[簡答題] 對企業集團戰略的分析可以從哪幾個方面進行?

　　參考解析：

　　(1)企業的目標任務是否明確。

　　(2)戰目標是否正確。

　　(3)戰重點是否突出。

　　(4)實現戰的步驟是否清楚。

　　(5)戰措施是否合理、有效。

　　(6)戰的實施和調控是否有力。

　　(7)出現危機時，能否有效進行管理。

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