6[簡答題] 簡述培訓與開發運行模式的特點。

　　參考解析：

　　1)在培訓制度應用上，注重激發員工的學習動機，變被動培訓為主動學習。

　　(2)在培訓實施過程中，強調以“人”為本。

　　(3)在培訓內容和資源體系建立上，突破了工業時代崗位技能培訓的范圍，更加重視提高人的勝任能力。

　　(4)在培訓效果測評上，更著眼于培訓實施的經濟效益。

　　7[簡答題] 請設計一份職業生涯年度評審會談準備表。

　　參考解析：

　　8[簡答題] 根據實際控制原則，子公司可以分為幾種?

　　參考解析：

　　(1)全資子公司。如母公司應持有某公司100%的股權，該公司即全資子公司。

　　(2)絕對控股子公司。若母公司持有B公司50%以上的股權，掌握對B公司的絕對控制權力，B公司為母公司的絕對控股子公司。

　　(3)相對控股子公司。若母公司持有B公司小于50%的股份，且處于第一大股東的地位，母公司能夠控制B公司的董事會，則B公司為母公司的相對控股子公司。

　　9[簡答題] 簡答選擇測試方法時應考慮的因素。

　　參考解析：

　　不同的測試有不同的特點、測試目的、適用范圍和對象，任何一個測試都不是萬能的，都無法普遍適用于各種情況。因此，在心理測試的具體實踐中，在能夠確保測試結果穩定、有效的前提下，必須根據特定的測試目的、測試對象的特點、時間和所預期的成本收益率等來選擇測試工具和手段。

　　(1)時間。測試的時間過長，容易引起被試者的疲勞和反感，影響測試結果的穩定性和有效性。而且，測試時間過長，容易給測試的具體實施帶來困難，例如，被試者的時間安排問題、場地的安排問題等。如果時問有限而又希望獲得相當充分的數據，可以考慮以幾個短測試來取代一個長測試，這樣做既能使具體操作更方便，也能獲得更真實的數據。當然，如果被試者“士氣”很高，樂意配合，時間安排又不相沖突，則可以選用較精確且耗時較長的測試。

　　(2)費用。以最低的投入取得最好的效果，當然是測試選用應該追求的目標。在不損害測試準確性和有效性的前提下，應該盡可能選用那些質優價廉、耗費較少的測試，并根據不同的測試目的和測試對象靈活選用。

　　(3)實施。有些測試實施煩瑣，從測試環境的布置、施測、記分到結果的解釋與評價均必須有受過專門訓練的人員參加，才能有效地應用。有些測試則簡單明快，除了結果的解釋與評價需要專門人員參加外，其他步驟可以交由一般人員完成。很顯然，除非專業人員足夠，否則還是采用簡單并易于執行的測試為宜。

　　(4)表面效度。所謂表面效度，并不是指測試實際所測量的是什么，而是指測試看起來是什么。如果測試內容看起來與測試的實際測量目的無關，或所顯示的內容太淺顯或太深奧，被試者不會誠心合作。如果在招聘中因使用測試使求職者未被錄用，一些接受過測試而落榜者，可能會歸罪于測試本身不公正。要注意這些情況可能給公司的聲譽和形象帶來的消極影響。當然，測試內容有趣，也可以提高被試者作答的興趣，不但使結果較可靠，而且有助于建立人力資源管理人員和被試者之間的良好關系。在不影響測試效度的前提下，應該充分考慮表面效度因素。

　　(5)測試結果。一些測試結果必須由專家來解釋或應用，另一些測試結果所提供的各項事實，可能任何人都能了解。還有一些測試結果因資料有限，僅能應用一次，而另一些精密的測試結果提供的資料可解答許多問題，并具有永久性。測試結果的這些不同的特點，都是選用測試時應加以注意的。

　　10[簡答題] 簡答突發事件的特點。

　　參考解析：

　　(1)突發性和不可預期性。

　　(2)群體性。

　　(3)社會的影響性。

　　(4)利益的矛盾性。

　　相關推薦：

　　2015年高級人力資源管理師考試重要考點匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試精選練習題匯總

　　2015高級人力資源管理師考試鞏固提高練習題匯總