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　　1[簡答題] 簡答勞動定額水平的概念。

　　參考解析：勞動定額水平是在一定的生產技術組織條件下，行業或企業規定的勞動定額在數值上所表現的高低松緊程度。

　　2[多選題] 在職業理想上，符合職業道德要求的做法是(　　)。

　　A.把勞動作為謀生的手段

　　B.把職業追求與為社會服務結合起來

　　C.尋求能夠發揮自己特長的職業

　　D.把職業作為實現個人目的的踏板

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：職業理想要符合自己的才能特征，要立足現實，既不能太高，也不能太低，要和實現的可能性匹配，加上良好的品德，就會獲得成功。D項違反了職業道德的要求，不能將職業作為踏板，而應當具有敬業精神。

　　3[簡答題] 簡述薪酬管理的內容。

　　參考解析：

　　(1)企業薪酬制度設計與完善。

　　1)薪酬制度設計主要是指薪酬策設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等。

　　2)薪酬制度設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬制度方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。

　　3)完善企業薪酬制度設計是企業薪酬管理的一項重要任務，包括薪酬結構完善，即確定并調整不同員工薪酬項目的構成，以及各薪酬項目所占的比例，還包括薪酬等級標準設計和薪酬支付形式設計，即確定薪酬計算的基礎。

　　4)不同的企業薪酬制度有不同的適用對象和范圍，關鍵是要選擇與企業總體發展戰以及實際情況相適應的薪酬制度。

　　(2)薪酬日常管理。

　　1)薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以被稱為薪酬成本管理循環。

　　2)薪酬制度建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬體系以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰的實現。

　　3)薪酬日常管理工作具體還包括以下內容：①開展薪酬市場調查，統計分析調查結果，寫出調查分析報告。②制訂年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執行情況進行統計分析。③深入調查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調查。④對報告期內人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執行情況。⑤根據公司薪酬制度的要求，結合各部門績效目標的實現情況，對員工的薪酬進行必要調整。

　　4[單選題] 某車間輪班生產某產品的產量任務為2000件，每個工人的班產量定額為5件，定額完成率為100%，出勤率為90%，該工種每班的定員人數為(　　)人。

　　A.400B.444C.450D.463

　　參考答案：B

　　參考解析：根據題意可得，該工種每班的定員人數為：

　　5[簡答題] 簡述集體合同與勞動合同的區別。

　　收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　(1)主體不同。協商、談判、簽訂集體合同的當事人一方是企業，另一方是工會組織或勞動者按照合法程序推舉的代表;勞動合同的當事人則是企業和勞動者個人。

　　(2)內容不同。集體合同的內容是關于企業的一般勞動條件標準的約定，以全體勞動者共同權利和義務為內容。它可以涉及集體勞動關系的各方面，也可以只涉及勞動關系的某一方面;勞動合同的內容只涉及單個勞動者的權利義務。

　　(3)功能不同。協商、訂立集體合同的目的是規定企業的一般勞動條件，為勞動關系的各個方面設定具體標準，并作為單個勞動合同的基礎和指導原則;勞動合同的目的是確立勞動者和企業的勞動關系。

　　(4)法律效力不同。集體合同規定企業的最低勞動標準，凡勞動合同約定的標準低于集體合同標準的，一律無效，故集體合同的法律效力高于勞動合同。

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