6[多選題] 組織結構爆破式變革的具體表現有(　　)。

　　A.新設一個部門

　　B.兩家企業合并

　　C.企業組織結構的整合

　　D.局部改變某個科室的職能

　　E.從職能制結構改為事業部制結構

　　參考答案：B,E

　　參考解析：組織結構爆破式變革是指短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革。如兩家企業合并，從職能制結構改為事業部制結構等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹慎地使用。

　　7[多選題] 影晌企業工資水平的主要內部因素包括(　　)。

　　A.企業所屬行業

　　B.企業的規模

　　C.企業發展階段

　　D.企業決策層的工資態度

　　E.勞動力市場

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：影響薪酬水平的內部因素：

　　(1)企業自身特征對工資水平的影響。企業的自身特征主要包括企業所屬的行業、企業的規模、企業所處的發展階段等。

　　(2)企業決策層的工資態度。

　　注意：影響薪酬水平的外部因素：

　　(1)市場因素①商品市場。②勞動力市場。

　　(2)生活費用和物價水平。

　　(3)地域的影響。(4)政府的法律法規。

　　8[多選題]企業人力資源需求預測的主要內容包括(　　)

　　A.企業流失人員總量預測

　　B.企業人力資源存量預測

　　C.企業人力資源增量預測

　　D.企業人力資源結構預測

　　E.企業特種人力資源預測

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：人力資源預測的內容包括企業人力資源需求預測、企業人力資源存量與增量預測、企業人力資源結構預測、企業特種人力資源預測四個方面。

　　)9[多選題] 某公司關于決策應該放在哪個部門和層次時，產生了較大的分歧，那么，決策到底該放在哪個部門和層次，應該考慮的因素包括(　　)。

　　A.決策在時間上和對各職能的影響

　　B.決策的有效性和連續性

　　C.決策者所具備的能力

　　D.決策的性質

　　E.領導者個人偏好

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素如下。①決策影響的時間。某項決策的后果，如僅影響當前一個較短時間，則可放權給較下層的層次或某個具體部門決定。②決策對各職能的影響面。③決策者所需具備的能力。④決策的性質。常規性、重復性決策，可交給較低層次決定;例外性、非程序性決策，則應由較高層次決定。

　　10[多選題] 確定薪酬調查的范圍，即確定(　　)。

　　A.被調查的崗位

　　B.調查的目的

　　C.調查的時間段

　　D.調查的步驟

　　E.被調查的企業

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：確定薪酬調查的范圍，即確定以下事項。①被調查的企業。在選擇薪酬調查的具體對象時，一定要堅持可比性的原則，即在選擇被調查的具體企業時，要選擇其雇用的勞動力與本企業具有可比性的企業。②被調查的崗位。為了實現薪酬調查的目的和要求，在明確了所要調查的行業和企業范圍之后，接下來的一項重要任務就是選擇哪些崗位進行調查，是選擇操作性、技術性崗位，還是包括所有的各種類型的崗位。③需要調查的數據。在初步選定了調查的范圍和對象之后，調查者還應確定需要將哪些項目作為薪酬調查的組成部分。④調查的時間段。要明確收集的薪酬數據的開始和截止時間。

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