11[單選題]企業集團總部成為制度中心的職能是(　　)。

　　A.向事業部下屬公司下達計劃

　　B.制定、完善整個集團的制度，保證集團按制度要求合理運作

　　C.負責企業文化的建設和發展，企業形象的宣傳和維護

　　D.制定發展目標和發展計劃

　　參考答案：B

　　12[簡答題] 簡述企業集團管控的內容。

　　參考解析：

　　(1)管控基礎。管控基礎是公司治理體系，它是指一系列調節股東和經理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關者之間的關系的規則及相關機構，以保證公司在履行其財務的和其他法律、合同義務之后實現公司價值最大化。這些規則構成了管控體系建立的基礎，對集團管控的基本模式提出了基本的規定性。

　　(2)管控體系。管控體系包括集團戰、組織結構和管控模式。集團戰驅動組織結構，組織結構驅動管控模式，因為戰決定結構，結構支撐戰，而管控模式則構成了組織結構的運作機制。

　　(3)職能與業務管控。職能與業務管控是從集團各項職能、業務的角度所提出的具體管控內容。集團管控的必備內容包括：①戰管控，即集團戰制定與實施控制;②財務管控，包括集團資金管理、投資管理、資產管理、稅務籌劃等方面;③人力資源管控，即集團人力資源的全程管理。同時，也可以根據條件選定以下6項內容：①研發管控;②供應鏈管控;③營銷管控;④品牌管控;⑤流程管控;⑥預算管控。

　　(4)管控機制。管控機制是落實管控職能和業務，保證集團戰目標實現的手段，主要包括戰規劃、經營計劃、預算評價、業務評價，管理報告系統、績效管理、審計監察、業務管理和橫向管理。

　　(5)管控環境。管控環境是影響、制約集團管控設計和運行的環境條件。

　　13[單選題]沙盤推演測評法的操作過程中，考官初步講解的時間控制在(　　)左右。

　　A.1小時 B.0.5小時C.1.5小時 D.2小時

　　參考答案：B

　　14[單選題](　　)企業文化的企業強調人際關系，彼此關心愛護，忠心敬業，發揚企業良好傳統。

　　A.家族式B.發展式C.官僚式D.市場式

　　參考答案：A

　　15[單選題]為了確保組織的嚴密性，企業集團組織結構不包括(　　)。

　　A.職能化系統，實行專業化分工

　　B.權力系統，導致集團成員接受管理者的決定

　　C.動作系統.維持集團的正常經營活動

　　D.決策系統.對集團的經營管理進行合理決策

　　參考答案：C

　　16[多選題]職業生涯指導顧問一般由(　　)擔任

　　A.人力資源管理部門的負責人

　　B.具有豐富的人力資源管理知識和經驗的專業人員

　　C.部分高級管理人員

　　D.直接上級

　　E.德高望重、已在職業生涯發展中取得顯著成就的資深管理人員

　　參考答案：B,E

　　17[多選題]關于事業部組織結構，說法正確的是(　　)。

　　A.它一般按照產品和地區兩種形式來設置

　　B.它具有集中決策、分散經營的特點

　　C.它具有分散決策、集中經營的特點

　　D.各事業部在追求自身利益的過程中，難免會忽視企業的整體利益

　　E.重復設置機構，會增加企業運營成本，造成資源浪費

　　參考答案：A,B,D,E

　　18[多選題] 企業集團從層次上劃分為(　　)。

　　A.核心層 B.緊密層C.半緊密層 D.松散層 E.不緊密層

　　參考答案：A,B,C,D

　　19[多選題]一般來說，對招聘全過程的評估，可以從以下方面著手進行(　　)。

　　A.對面試主持人及其相關人員是否進行了有效的培訓?他們在主持面試的過程中出現了哪些明顯失誤和不足?

　　B.所使用的各種甄選工具是否發揮了應有的效能?候選人如何看待整個招聘與甄選過程?他們提出了哪些有益的意見和建議?

　　C.背景審查是否按要求進行?有沒有出現走過場的現象?取得了哪些實效?

　　D.是否出現降低甄選標準的情況?是哪些主觀和客觀原因造成的?

　　E.是否出現了發出錄用通知而候選人沒有報到的情況?是何種原因造成的?

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　20[多選題]奧斯本檢核表法的九組提問包括(　　)

　　A.能否改變

　　B.能否擴大

　　C.能否縮小

　　D.能否顛倒

　　E.能否組合

　　參考答案：A,B,C,D,E

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