1[簡答題] 在企業人力資源管理中,一個完整的職業生涯規劃包括哪些基本內容?
參考解析:在企業人力資源管理中,一個完整的職業生涯規劃包括哪些基本內容?
答:(1)基本信息。包括:①職業生涯方案的題目,題目要反映員工個人的基本信息及規劃期限;②規劃者姓名、規劃年限、起止日期、年齡跨度。開始日期詳細到年、月、日,截止日期可以到年。從題目可以看出是誰的職業生涯規劃,以及是階段性的還是終生的。
(2)個人職業方向。個人職業方向主要是指職業類別或各種崗位的方向,如技術、管理或技能型崗位等。就長期計劃而言,則應當落實到等級上,如中級、高級。
(3)社會環境分析結果。社會環境分析結果包括宏觀經濟發展趨勢及其對本企業、本工作崗位的影響。
(4)企業分析結果。企業分析結果企業分析結果包括:企業的發展前景,企業產品在市場上的發展趨勢;企業主要領導人的抱負及能力:企業文化、企業制度,特別是企業用人制度;員工對企業發展戰、企業文化、管理制度的認同程度。
企業組織結構發展的變化趨勢,企業能提供的各種教育培訓機會,擔任更高級職務或職務內涵變化的可能性,相關職務的待遇及發展趨勢等在本企業內實現職業生涯的可能性等。
(5)相關人物及其對策建議。相關人物及其對策建議確定職業生涯規劃所涉及的有哪些人,他們扮演何種重要角色,起到何種作用,提出過哪些建議,如何保持聯系等。
對于相關人員,如包括直接主管、職業生涯指導人員、高層領導以及家庭主要成員等,對他們的建議不一定完全贊同和聽從,但應客觀地進行評析,兼收并蓄。
(6)職業生涯目標和實現時間。職業生涯目標可以包括多項并不互相排斥的目標。主要是專業目標、崗位職務及等級目標、工作能力目標、工作成果目標和經濟收入目標。
(7)成功的標準。對成功標準的價值判斷因人而異,組織與個人在從事職業生涯規劃中應結合自己的實際情況提出成功的標準。
(8)自身條件及潛力測評結果。職業生涯規劃要幫助個人真正了解自己,員工對過去的職業生涯做總結,作為分析資料,對自己的能力、潛力進行自省,并表明自己的發展預期目標。
將自身的條件與客觀環境因素做比較,明確自己做了什么、想做什么、能做什么。通過業績評估和其他檢測方法可以明確現有知識水平、專業能力、管理能力、身體健康狀況等條件,而通過潛能測評可以發現未來的發展潛力。
(9)目前能力與生涯目標之間的差距。目前能力與生涯目標之間的差距即要尋找和解決個人職業發展的能力瓶頸,全面分析目前條件與實現目標所需知識能力要求的差距。
如在思想觀念、專業知識水平、具體操作能力、心理承受能力、講演能力、身體適應能力等方面的具體差距,如缺乏系統觀念、英語口語欠缺、不知道如何注意傾聽等。
(10)縮小差距的方法。縮小差距即根據員工的差距內容,有針對性地實施解決方案。
可通過討論交流的方式獲得建設性的改進建議,或通過實踐鍛煉改變工作內容或工作方法,也可實施相應的教育培訓計劃。
2[單選題]( )主要測查個人在進行職業選擇時的價值取向.目前大量應用于職業咨詢和職業指導。
A.職業人格測試 B.職業興趣測試C.職業能力測試 D.投射測試
參考答案:B
3[單選題]對勞動力需求模型修正的三種理論不包括( )。
A.薪酬差異理論
B.勞動效率理論
C.效率工資理論
D.信號工資理論
參考答案:B
參考解析:
對勞動力需求模型修正的三種理論
薪酬差異理論:崗位不同,待遇不同
效率工資理論:高薪酬可以提高企業效率
信號工資理論:企業可有意地將薪酬決策納入組織發展戰中。
4[單選題]企業常常借助中介機構,如委托人力資源咨詢公司或聘請高等院校專業人員來完成( )。
A.成本收益分析
B.群體批次分析
C.員工流動后果分析
D.對自愿流出者的訪談及跟蹤調查
參考答案:D
5[單選題]( )要求組織首先進行工作崗位分析,以確定各個工作崗位上職業行為的需要。
A.雙重職業路徑
B.網狀職業生涯路徑
C.橫向職業路徑
D.傳統職業生涯路徑
參考答案:B
6[單選題]沙盤的正式創立者是( ).其最先正式提出了“沙盤游戲”的思想。
A.威爾斯 B.多拉•卡爾夫C.吉賽利 D.麥克利蘭
參考答案:B
7[多選題]心理測試施測的標準化包括( )。
A.相同的題目
B.相同的測試環境
C.相同的指導語
D.相同的評分標準
E.相同的時間要求
參考答案:A,B,C,D
8[多選題]組織開展與職業生涯管理相結合的評估工作包括( )。
A.工作業績與表現的評估
B.工作士氣的調查
C.提供相關資料給組織或員工
D.確定各類員工甄選升遷標準并配合組織發展目標與方向選拔優秀的業務骨干
E.及早確認有潛力者,為其提供職業生涯發展路徑
參考答案:A,B,C,D,E
9[多選題]職業錨是指在個人工作過程中依循著個人的需要、動機和價值觀,經過不斷搜索所確定的( )。(對應單選344#)
A.目前崗位
B.職業定位
C.員工的個人興趣
D.長期職業貢獻區
E.員工的價值觀
參考答案:B,D
10[多選題]近年來,國外一些人力專家主要從以下幾個維度( )上剖析戰略性人力資源管理在企業經營管理中的角色轉變和新的定位。
A.管理程序
B.管理對象
C.管理方式
D.管理期限(短期與長期)
E.管理性質(戰術性與戰略性)
參考答案:A,B,D,E
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