11[單選題](　　)直接以社會需要的功能、審美、經濟等角度出發，研究對象的缺陷，提出改進方案，簡便易行。

　　A.缺點列舉法 B.希望點列舉法C.特性列舉法 D.成對列舉法

　　參考答案：A

　　12[單選題]通常情況下，企業執行機構的人員聘任和設置是由(　　)決定的

　　A.股東大會 B.董事會 C.經理班子D.監事會

　　參考答案：B

　　13[簡答題] 常見的人力資本戰略實施模式有幾種?有何不足?適用于哪種情形?有何特點?

　　參考解析：

　　(1)指令型。這種模式的特點是由高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰，然后強制下層管理者執行。這種模式適用于戰制定者與執行者目標比較一致，戰對企業運行系統不會構成威脅，集團內部采用高度集權式管理，環境比較穩定的企業集團。它的缺點是戰制定者與執行者分離，因而往往會導致執行者缺乏積極性。

　　(2)變革型。這種模式的特點是高層經理重點考慮戰的實施問題。該模式的缺點是過分強調組織的體系結構，有可能失去戰的靈活性，因此該模式適用于環境確定性較大的企業集團。

　　(3)合作型。該模式強調發揮集體的智慧，應用各種手段使集團高層管理者參與戰制定、實施和控制的各個階段。該模式的不足是由于高層管理者持有不同的意見和觀點，導致最終形成的戰規劃是各種不同意見的折中性產物，因而可能會降低其經濟合理性。這種模式比較適用于處于比較負責而又缺少穩定性的環境。

　　(4)文化型。這種模式強調企業集團的所有員工都參與戰的制定與實施，使集團上下、各成員企業的所有員工達成共識，形成具有共同愿景和價值觀的企業文化，使集團戰實施迅速，風險小，集團發展迅速。其不足在于對員工素質要求高，戰的制定與實施耗費較大的人力、物力和財力，獨特鮮明的企業文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足，使企業為之付出一定的代價。

　　(5)增長型。這種戰的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創造性地制定和實施戰。這一模式對總經理的要求很高，因為在制定和實施戰過程中需要總經理對下層管理者的建議能夠正確地評價，并進行合理的取舍。

　　14[單選題]在采用立即排除法審核應聘申請表時，(　　)要根據素質模型中各項勝任特征的行為化描述.為各項勝任特征設定答案等級。

　　A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.第四步

　　參考答案：A

　　15[多選題]職業屬性(或特征)屬于研究型的是(　　)。

　　A.系統分析員

　　B.網絡工程師

　　C.網頁設計

　　D.市場研究人員

　　E.管理咨詢人員

　　參考答案：A,B,D,E

　　16[多選題] 如果不能獨立思考解決問題，可能是出現了(　　)思維障礙。

　　A.習慣性 B.直線型 C.權威型 D.從眾型 E.啟我中心型

　　參考答案：B,C,D

　　17[多選題]以下關于心理測試的說法正確的是(　　)。

　　A.它只是通過測查少數經過科學選擇的代表性樣本行為來推斷個體整體的心理特征

　　B.它的對象為個體的職業能力、能力傾向、興趣、動機等心理屬性。是潛在的、深層次的、主觀的心理特征

　　C.它的對象可以通過個體在特定測試項目中的外在行為反應來直接推斷獲得

　　D.它的基本假設是人的心理活動與外在行為具有因果關系.故間接推斷是可靠的

　　E.它的結果都是與所在團體多數人的行為或某種特定標準(常模)相比較而加以確定的

　　參考答案：A,B,D,E

　　18[多選題]職業生涯規劃收集組織發展的信息包括(　　)。

　　A.人力資源管理的活動

　　B.公司的未來規劃

　　C.人事面談資料

　　D.員工職業勝任情況

　　E.公司獎勵升遷制度

　　參考答案：A,E

　　19[多選題]按照人力資源流動的社會方向，可以將人力資源流動分為(　　)。

　　A.國際流動

　　B.自愿流動

　　C.水平流

　　D.垂直流動

　　E.國內流

　　參考答案：C,D

　　20[多選題]培訓后的溝通主要包括以下幾部分(　　)。

　　A.召開培訓會

　　B.本企業實際存在的問題

　　C.針對培訓的內容制定成果轉化計劃

　　D.根據培訓記錄和培訓結果整理培訓檔案資料

　　E.受訓者在培訓后的表現應該和考核相結合

　　參考答案：A,C,D,E

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