11簡述工傷致殘待遇的標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定。

　　參考解析：

　　(1)職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關(guān)系，退出工作崗位，享受以下待遇。

　　1)從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級傷殘為27個月的本人工資，二級傷殘為25個月的本人工資，三級傷殘為23個月的本人工資，四級傷殘為21個月的本人工資。

　　2)從工傷保險基金按月支付傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：一級傷殘為本人工資的90%，二級傷殘為本人工資的85%，三級傷殘為本人工資的80%，四級傷殘為本人工資的75%。傷殘津貼實際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，由工傷保險基金補(bǔ)足差額。

　　3)工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，按照同家有關(guān)規(guī)定享受基本養(yǎng)老保險待遇。基本養(yǎng)老保險待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險基金補(bǔ)足差額。職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，由用人單位和職工個人以傷殘津貼為基數(shù)，繳納基本醫(yī)療保險費。

　　(2)職工因工致殘被鑒定為五級、六級傷殘的，享受以下待遇。

　　1)從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：五級傷殘為18個月的本人工資，六級傷殘為16個月的本人工資。

　　2)保留與用人單位的勞動關(guān)系，由用人單位安排適當(dāng)工作。難以安排工作的，由用人單位按月發(fā)給傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：五級傷殘為本人工資的70%，六級傷殘為本人工資的60%，并由用人單位按照規(guī)定為其繳納應(yīng)繳納的各項社會保險費。傷殘津貼實際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，由用人單位補(bǔ)足差額。

　　經(jīng)工傷職工本人提出，該職工可以與用人單位解除或者終止勞動關(guān)系，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。

　　(3)職工因致殘被鑒定為七級至十級傷殘的，享受以下待遇。

　　1)從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：七級傷殘為13個月的本人工資，八級傷殘為11個月的本人工資，九級傷殘為9個月的本人工資，十級傷殘為7個月的本人工資。

　　2)勞動、聘用合同期滿終止，或者職工本人提出解除勞動、聘用合同的，由工傷保險基金支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金，由用人單位支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定。

　　(4)職工因工死亡，其近親屬按照下列規(guī)定從工傷保險基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性補(bǔ)助金。

　　1)喪葬補(bǔ)助金為6個月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資。

　　2)供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資的一定比例發(fā)給由因工死亡職工生前提供主要生活來源、無勞動能力的親屬。標(biāo)準(zhǔn)為：配偶每月40%，其他親屬每人每月30%，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。核定的各供養(yǎng)親屬的撫恤金之和不應(yīng)高于因工死亡職工生前的工資。供養(yǎng)親屬的具體范圍由國務(wù)院社會保險行政部門規(guī)定。

　　3)一次性工傷補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。

　　(5)職工因工外出期間發(fā)生事故或者在搶險救災(zāi)中下落不明的，從事故發(fā)生當(dāng)月起3個月內(nèi)照發(fā)工資，從第4個月起停發(fā)工資，由工傷保險基金向其供養(yǎng)親屬按月支付供養(yǎng)親屬撫恤金。生活有困難的，可以預(yù)支一次性工亡補(bǔ)助金的50%。職工被人民法院宣告死亡的，按照職工因工死亡的規(guī)定處理。

　　(6)工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險待遇。

　　1)喪失享受待遇條件的。

　　2)拒不接受勞動能力鑒定的。

　　3)拒絕治療的。

　　12簡述最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定和調(diào)整的步驟。

　　參考解析：

　　由于我國幅員遼闊，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展并不均衡，生活費水平與其他價格水平亦存在著比較大的差異，因而，國家不實行全同統(tǒng)一的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，允許各地根據(jù)其具體情況確定當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。即使在省、自治區(qū)、直轄市的范圍內(nèi)，不同行政區(qū)域也可以有不同的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整采用“三方性”原則，即在國務(wù)院勞動行政主管部門的指導(dǎo)下，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府勞動行政主管部門會同同級工會、企業(yè)代表組織研究擬訂，并將擬訂的方案報送人力資源社會保障部。方案內(nèi)容包括最低工資確定和調(diào)整的依據(jù)、適用范圍、擬訂標(biāo)準(zhǔn)和說明。

　　(1)人力資源社會保障部對方案可以提出修訂意見，若在方案收到后14日內(nèi)未提出修訂意見的，視為同意。

　　(2)省、自治區(qū)、直轄市勞動保障行政部門應(yīng)將本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)方案報省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后7日內(nèi)在當(dāng)?shù)卣�府公報上和至少一種全地區(qū)性報紙上發(fā)布。

　　(3)省、自治區(qū)、直轄市勞動保障行政部門應(yīng)在發(fā)布后10 Iq內(nèi)將最低工資標(biāo)準(zhǔn)報人力資源社會保障部。

　　(4)最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般采取月最低工資標(biāo)準(zhǔn)和小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)的形式。月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于全日制就業(yè)勞動者，小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制就業(yè)勞動者。

　　(5)用人單位應(yīng)在最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后10曰內(nèi)將該標(biāo)準(zhǔn)向本單位全體勞動者公示。

　　13企業(yè)各項培訓(xùn)制度如何起草?

　　參考解析：

　　(1)培訓(xùn)服務(wù)制度。

　　1)培訓(xùn)服務(wù)制度條款。制度條款需明確以下內(nèi)容：①員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出申請。③培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。③培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。

　　2)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款。協(xié)約條款一般要明確以下內(nèi)容：①參加培訓(xùn)的申請人。②參加培訓(xùn)的項目和目的。③參加培訓(xùn)的時間、地點、費用和形式等。④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平。⑤參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時間和崗位。⑥參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償。⑦部門經(jīng)理人員的意見。⑧參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。

　　(2)入職培訓(xùn)制度。起草入職培訓(xùn)制度時，主要應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面的基本內(nèi)容。

　　1)培訓(xùn)的意義和目的。

　　2)需要參加的人員界定。

　　3)特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施。

　　4)入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)(部門經(jīng)理還是培訓(xùn)組織者)。

　　5)入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時間、考核等)。

　　6)入職培訓(xùn)的方法。

　　(3)培訓(xùn)激勵制度。起草培訓(xùn)配套的激勵制度時，主要應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面的基本內(nèi)容。

　　1)完善的崗位任職資格要求。

　　2)公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)公平競爭的晉升規(guī)定。

　　4)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。

　　(4)培訓(xùn)考核制度。培訓(xùn)考核評估制度通常包括以下內(nèi)容。

　　1)被考核評估的對象。

　　2)考核評估的執(zhí)行組織。

　　3)考核的項目范圍。

　　4)考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分。

　　5)考核的主要方式。

　　6)考核的評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　7)考核結(jié)果的簽署確認(rèn)。

　　8)考核結(jié)果的備案。

　　9)考核結(jié)果的證明(發(fā)放證書等)。

　　10)考核結(jié)果的使用(使用獎懲制度)。

　　(5)培訓(xùn)獎懲制度。培訓(xùn)獎懲制度應(yīng)該包含以下內(nèi)容。

　　1)培訓(xùn)獎懲制度制定的目的和意義。

　　2)獎懲對象說明。

　　3)獎懲情況認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　4)獎懲制度的執(zhí)行組織和程序。

　　5)實施獎懲的執(zhí)行方式方法。

　　(6)培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。通過制定管理制度規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險，需要考慮以下幾個方面的問題。

　　1)企業(yè)根據(jù)《勞動法》與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

　　2)根據(jù)具體的培訓(xùn)活動情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。

　　3)培訓(xùn)前，企業(yè)要與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項。

　　4)根據(jù)“利益獲得原則”，即誰投資誰受益，投資與受益成正比關(guān)系，考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。

　　(7)培訓(xùn)檔案管理。培訓(xùn)檔案管理也是重要的制度之一，它能讓我們了解培訓(xùn)工作開展的各個環(huán)節(jié)及情況。

　　1)培訓(xùn)中心的工作檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。①培訓(xùn)工作的范圍。②如何進(jìn)行崗前培訓(xùn)。③如何進(jìn)行升職晉級培訓(xùn)。④如何進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn)。⑤如何進(jìn)行其他技術(shù)性專項培訓(xùn)。⑥如何進(jìn)行對外培訓(xùn)。⑦如何考核和評估。⑧全公司人員已參加培訓(xùn)、未參加培訓(xùn)的情況。⑨列入培訓(xùn)計劃的人數(shù)、培訓(xùn)時間和班次、學(xué)習(xí)情況。⑩特殊人才、重點人才、急需人才的培訓(xùn)情況。

　　2)受訓(xùn)者的培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。①員工的基本情況，包括學(xué)歷、進(jìn)公司年限、所從事過的崗位、目前崗位工作情況等。②上崗培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)檔次、培訓(xùn)成績等。③升職晉級培訓(xùn)情況，包括任職時間、提拔晉升等情況。④專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)情況，包括技術(shù)種類、技術(shù)水平、技能素質(zhì)以及培訓(xùn)的難易程度。⑤其他培訓(xùn)情況，比如在其他地方參加培訓(xùn)的經(jīng)歷、培訓(xùn)的成績等。⑥考核與評估情況，包括考核定級的檔次、群眾評議情況等。

　　3)與培訓(xùn)相關(guān)的檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。①培訓(xùn)教師的教學(xué)及業(yè)績檔案。②培訓(xùn)財物檔案。③培訓(xùn)工作往來單位的檔案。

　　(8)培訓(xùn)經(jīng)費管理制度。

　　1)建立健全培訓(xùn)經(jīng)費管理制度。培訓(xùn)經(jīng)費的管理要求做到專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，照章辦事。制定經(jīng)費管理的實施細(xì)則，嚴(yán)格經(jīng)費使用審批制度，防止占用、濫用和挪用培訓(xùn)經(jīng)費，保證經(jīng)費的合理有效使用。

　　2)履行培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算決算制度。經(jīng)費預(yù)算是為了確保各培訓(xùn)項目的經(jīng)費保障，要求按項目單列計劃，同時也要考慮適當(dāng)?shù)臋C(jī)動經(jīng)費，報主管部門審批;按照財務(wù)管理要求，執(zhí)行經(jīng)費決算，其目的在于通過經(jīng)費收支額的年度核算，檢查、總結(jié)年度預(yù)算的執(zhí)行情況，同時，為下一年度的經(jīng)費預(yù)算提供參考。

　　3)科學(xué)調(diào)控培訓(xùn)的規(guī)模與速度。培訓(xùn)工作的規(guī)模、速度和水平、質(zhì)量受培訓(xùn)經(jīng)費的制約，也就是說，要根據(jù)經(jīng)費情況，在不影響培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)類別及規(guī)模檔次，實施有計劃、有步驟的培訓(xùn)。

　　4)突出重點，統(tǒng)籌兼顧。培訓(xùn)經(jīng)費的使用要與培訓(xùn)工作的總體思路統(tǒng)一起來。在培訓(xùn)經(jīng)費相對緊張的情況下，如何用現(xiàn)有的資金辦出高效益的事情來，關(guān)鍵就是要分清主次、突出重點。把培訓(xùn)經(jīng)費的使用與培訓(xùn)的效益結(jié)合起來考慮，避免人力、物力及財力的浪費。

　　14簡述員工招聘成本效益評估的指標(biāo)。

　　參考解析：

　　(1)成本效益評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。它包括招聘總成本效益分析、招募成本效益分析、人員選拔成本效益分析、人員錄用成本效益分析等。具體計算公式分別如下。

　　總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

　　選拔成本效益=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　錄用成本效益=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　(2)招聘收益成本比。它既是一項經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，同時也是對招聘工作的有效性進(jìn)行考核的一項指標(biāo)。招聘收益與招聘成本的比值越大，說明招聘工作越有效。

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

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