點擊查看：2015高級人力資源管理師《理論知識》預測題匯總

　　一、單項選擇題

　　(1)關于員工調動，說法不正確的是( )。

　　A:僅僅是在相同等級的崗位上.從一個崗位向另一個崗位的流動，或者從一個崗位向另外一個同等待遇水平的崗位流動

　　B: 在調動中不涉及崗位責任和報酬水平的變動(增加或減少)

　　C: 在調動中不涉及工作性質或工作條件的變化

　　D: 有些員工調動不可避免地與員工個人的職業生涯發展有一定關系

　　答案:C

　　(2)培訓部門負責人會同一組對特定專業或特定技術領域具有專業知識的專家共同領導的培訓模式是()。

　　A: 學院模式

　　B: 客戶模式

　　C: 矩陣模式

　　D: 虛擬培訓模式

　　答案:A

　　(3)在人力資本投資的預算管理上應當做到的不包括( )。

　　A: 在外部環境存在不確定性的情況下。預算必須靈活才能適應環境的變化

　　B:要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預算,

　　從而影響企業集團的總體資源配置效率

　　C: 預算既要重視短期贏利能力，也要重視長期贏利能力

　　D: 預算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力

　　答案:C

　　(4)在晉升和工資待遇上的情形不包括( )。

　　A: 職務晉升而工資不晉升

　　B: 職務和工資同時晉升

　　C: 職務和工資都不晉升

　　D: 工資晉升而職務不晉升

　　答案:C

　　(5) ( )屬于非自愿流出。

　　A: 解聘

　　B: 主動辭職

　　C: 停薪留職

　　D: 離職創業

　　答案:A

　　(6)( ) 中的企業大學與人力資源部門是平行關系，為對內的費用中心。

　　A: 指導型組織模式

　　B: 合作型組織模式

　　C: 獨立型組織模式

　　D: 戰略聯合型組織模式

　　答案:B

　　(7)通常情況下，針對技術研發崗位設計( )類指標的意義不大。

　　A: 財務

　　B: 客戶

　　C: 內部流程

　　D: 學習和成長

　　答案:A

　　答案 ：A

　　(8)企業集團人力資本的價值計量和會計核算的主要特征不包括( )。

　　A: 如何把各成員企業的人力資本綜合起來，作為企業集團總的人力資本

　　B: 如何對成員企業的人力資本進行比較分析

　　C: 如何通過會計報表為高層管理者的決策提供及時、準確可靠的人力資本存量信息

　　D: 如何通過會計報表為管理人員提供及時、準確可靠的人力資本存量信息

　　答案:D

　　(9)在人力資源早期管理階段,人事部門( )，

　　A: 是重要的決策部門

　　B: 只承擔服務與咨詢職能

　　C: 是企業提升核心競爭力的動力源

　　D: 既具有參謀性又具有決策性

　　答案:B

　　(10)按照( ) 的大小。勝任特征可分為六種類型。【對應多選9#】

　　A: 主體

　　B: 區分標準

　　C: 獲得方式

　　D: 內涵

　　答案:D

　　(11)通過情景模擬訓練，比較容易提高()培訓成果的轉化程度。

　　A: 第一個層面

　　B: 第二個層面

　　C: 第三個層面

　　D: 第四個層面

　　答案:A

　　(12)公文筐測試常見的測評維度不包括( )。

　　A: 計劃能力

　　B: 組織能力

　　C: 口頭表達能力

　　D: 協調能力

　　答案:C

　　解析：考官根據被試者在處理公文過程、方式、方法、結果等情況，對其計劃能力、組織能力、協調能力、溝通能力、預測能力、決策能力等能力與個性特征做出判斷

　　(13)( ) 中企業大學根據戰略進行學習管理及規劃與人力資源部門的數據傳輸。

　　A: 指導型組織模式

　　B: 合作型組織模式

　　C: 獨立型組織模式

　　D: 戰略聯合型組織模式

　　答案:B

　　(14)( )集團是指各成員企業在協作和所有權方面同時存在關系的企業集團。

　　A: 松散型

　　B: 控股系列型

　　C: 企業系列型

　　D: 半緊密型

　　答案:C

　　(15) 沙盤游戲被正式創立后，早期主要用于( )。

　　A: 企業管理人員訓練

　　B: 軍事訓練

　　C: 兒童心理疾病治療

　　D: 兒童游戲

　　答案:C

　　(16)( )結構的實用性和集權程度介于直線職能制和控股子公司制兩種類型之間。

　　A: 直線制

　　B: 職能制

　　C: 矩陣制

　　D: 事業部制

　　答案:D

　　(17)企業使命所描述的是( )。

　　A: 企業為什么存在

　　B: 企業相信什么

　　C: 企業想要成為什么

　　D: 企業將如何行動

　　答案:A

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