點擊查看：2015高級人力資源管理師《理論知識》預測題匯總

　　一、單項選擇題

　　(1)(　)直接以社會需要的功能、審美、經濟等角度出發，研究對象的缺陷，提出改進方案，簡便易行。

　　A: 缺點列舉法

　　B: 希望點列舉法

　　C: 特性列舉法

　　D: 成對列舉法

　　答案:A

　　(2)人力資本作為人類認識世界、改造世界的主要能力.發揮其( )是至關重要的。

　　A: 時效性

　　B: 能動性

　　C: 累積性

　　D: 收益遞增性

　　答案:B

　　(3)設問檢查法不包括( )。

　　A: 奧斯本檢核表法(又稱稽核表法、對照表法、或分項檢查法)

　　B: 形態分析法

　　C: 5W1H法

　　D: 和田十二法

　　答案:B

　　(4)企業集團組織結構的再設計在組織診斷階段，主要采用( ) 的方法。

　　A: 調查研究

　　B: 責任權限定位

　　C: 要素評價

　　D: 系統研究

　　答案:A

　　(5)( )需要進行強迫聯想。

　　A: 特征列舉法

　　B: 缺點列舉法

　　C: 希望點列舉法

　　D: 成對列舉法

　　答案:D

　　(6)( ) 的企業適合扭轉型戰略。

　　A: 所處行業發展良好，自身實力較強

　　B: 所處行業發展良好，自身實力較弱

　　C: 所處行業開始衰退，自身實力較強

　　D: 所處行業開始衰退，自身實力較弱

　　答案:B

　　(7)關于基于勝任特征行為面試的設計，說法不正確的是( )。

　　A:設計并實施行為面試的目的是要對候選人所具備的勝任特征狀況進行準確評估和廣泛測量

　　B: 對于基礎性的勝任特征，如基本技能和知識要求，沒有在行為面試過程中進行考查

　　C: 行為面試的核心特點是根據行為化的指標來對候選人進行評估和測量

　　D:能否順利設計出正確的行為面試試題的關鍵是如何將每條抽象的勝任特征轉化為具體的、可測量的行為化指標

　　答案:A

　　(8)將任意選擇的兩個事項結合起來的方法是( )。

　　A: 特征列舉法

　　B: 缺點列舉法

　　C: 希望點列舉法

　　D: 成對列舉法

　　答案:D

　　(9)當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時宜采取( )。

　　A: 扭轉型戰略

　　B: 進攻型戰略

　　C: 防御型戰略

　　D: 多樣型戰略

　　答案:A

　　(10)()認為，人力資源管理是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現，實現組織目標。

　　A: 一般系統理論

　　B: 行為角色理論

　　C: 人力資本理論

　　D: 交易成本理論

　　答案:B

　　(11)環狀持股型聯結方式的主要表現形態不包括( )。

　　A: A公司和BCD公司之間互相持股

　　B: B公司和ACD公司之間互相持股

　　C: C公司和ABD公司之間互相持股

　　D: D公司和ABC公司之間互相持股

　　答案:D

　　(12)主體附加(添加)法(或內插式組合) 的具體步驟如下：①運用希望點列舉法，對主體提出種種希望 ;②運用缺點列舉法，全面分析主體的缺點 ;③有目的地選定一個主體 ;④在不變或略變主體的前提下，通過增加附屬物以克服或彌補主體的缺陷 ;⑤利用或借助主體的某種功能，附加一種別的東西使其發揮作用。排序正確的是( )。

　　A: ①②③④⑤

　　B: ③②①④⑤

　　C: ③②①⑤④

　　D: ④①②③⑤

　　答案:C

　　(13)　( )屬于事業部層次的戰略。

　　A: 總體戰略

　　B: 業務戰略

　　C: 職能戰略

　　D: 技術戰略

　　答案:B

　　(14)培訓需求的組織分析所要解決的問題是( )。

　　A: 提高員工的學習熱情，增強個體的培訓需求，解決“學非所用”

　　B: 組織中哪里需要培訓以及需要什么培訓

　　C: 減少組織中信息傳遞時滯

　　D: 提高組織的學習力

　　答案:B

　　(15)象征組織接納新員工的最重要的事件是( )。

　　A: 增加薪資

　　B: 舉行儀式活動

　　C: 提升

　　D: 分配新工作(或承擔富有挑戰性的工作)

　　答案:D

　　(16)電磁轉化、半導體、激光以及基因理論等都引發了一系列影響巨大的創新,這屬于( )。

　　A: 原創型的創新

　　B: 需求拉動創新

　　C: 拓展應用型創新

　　D: 差異化創新

　　答案:A

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