21面試開始時應從應聘者( )開始發問。
A.可以預料的問題 B.最預想不到的問題 C.最難于回答的問題 D.簡歷中有疑問的地方
參考答案:A
22為防范培訓風險的出現,就必須建立制度進行約束,( )由此而生并被廣泛運用。
A.培訓服務制度 B.培訓制約制度 C.培訓補償制度 D.培訓檔案制度
參考答案:A
23企業對工資的調整,表明了企業對員工的認同,對員工工作時間的認同,也反映著企業對員工貢獻值的感謝的工資調整方式是( )
A.獎勵性調整
B.公平性調整
C.工齡性調整
D.特殊性調整
參考答案:C
24下面關于工作分析不正確的是( )。
A.觀察法比較適用于體力工作者和事務性工作者
B.面談法適用于提供工作經驗和任職資格等信息
C.調查問卷僅適用于腦力勞動者
D.工作日志法適用于工作狀態穩定的職位
參考答案:C
25培訓效果評估有助于扭轉( )的現象,是提高培訓質量的有效途徑。
A.目標錯位 B.過程失控 C.操作失誤 D.內容偏差
參考答案:A
26企業培訓的成功有賴于培訓( )的指導與規范。
A.制度 B.內容 C.計劃 D.措施
參考答案:A
27發生勞動爭議后,勞動爭議調解委員會職工代表是由( )
A.工會指定 B.當事人指定 C.用人單位推薦 D.職代會或職工大會推舉
參考答案:D
28.企業能吸引高素質的人才為之服務,就意味著其在激烈的市場競爭中贏得( )。
A.決定權 B.主動權 C.決勝權 D.主動權和決勝權
參考答案:B
29公司員工績效評審系統應由( )組織建立。
A.企業高層領導 B.企業董事會 C.企業管理部門 D.人力資源部門
參考答案:D
30人員招聘是指根據企業發展的需要,通過各種途徑吸引大批( ),從中挑選本企業需要人員的過程。
A.招聘者 B.勞動者 C.應聘者 D.高素質應聘者
參考答案:C
二、多項選擇題
31對人力資源規劃的理解最主要的有哪兩種( )。
A.僅考慮組織利益的觀點
B.僅考慮個人利益的觀點
C.兼顧組織和個人利益的觀點
D. “以人為本”的管理思想
參考答案:A, C
32為防范培訓風險,企業與受訓者簽訂培訓合同的主要項目包括( )。
A.培訓成本的分擔 B.受訓者的服務期限 C.保密協議 D.違約補償 E.培訓內容
參考答案:A, B, C, D
33工作分析又稱( )。
A.工作描述 B.職務分析 C.程序分析 D.崗位分析 E.動作分析
參考答案:B, D
34在群體中,溝通的作用有( )。
A.控制
B.激勵
C.情感表達
D.信息的流通
參考答案:A, B, C, D
35下列說法正確的是( )。
A.調解意見書對爭議雙方沒有約束性
B.調解委員會調解勞動爭議的期限是30日
C.勞動爭議經調解委員會調解達成協議后雙方當事人不得反悔
D.勞動爭議發生后,當事人必須以書面形式向調解委員會提出申請
E.企業勞動爭議調解委員會對勞動爭議的調解是勞動爭議仲裁或訴訟的必要條件
參考答案:B, E
36對“企業內部勞動規則”的闡述,正確的是( )
A.企業內部勞動規則是勞動過程方面的規則
B.企業內部勞動規則是用人單位的范圍內有效
C.用人單位是其制定主體
D.企業內部勞動規則需要上級勞動行政部門的批準
參考答案:A, B, C
37在選擇培訓公司的過程中,應當考慮( )。
A.以往客戶對該公司的評價
B.該公司在本行業的培訓經驗
C.該公司對本企業的了解程度
D.該公司曾經服務過的客戶群
E.該公司為本企業提供的培訓項目建議是否符合實際需求
參考答案:A, B, C, D, E
38編制培訓費用預算草案前的準備工作包括( )。
A.收集員工需參加公司外培訓的資料
B.預計各項費用
C.培訓器材的購置
D.了解培訓的成本使用信息
E.計算培訓成本
參考答案:A, B, C
39解決勞動爭議的途徑主要有( )
A.協商 B.調解 C.仲裁 D.訴訟 E.靜坐罷工
參考答案:B, C, D
40在績效考評時,要找出員工作績效差距與不足,具體的方法是( )。
A.任務分析法
B.目標比較法
C.水平比較法
D.橫向比較法
E.能力分析法
參考答案:B, C, D
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環球網校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |