11 [多選題] 戰(zhàn)略評價中定量評價標準可以選用的指標包括( )。
A.資金利用率
B.勞動生產(chǎn)率
C.銷售利潤率
D.投資收益率
E.股票平均收益
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:
戰(zhàn)略評價標準是指預定的戰(zhàn)略目標或標準,是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標準組成。定量評價標準可以選用下列指標:資金利用率、勞動生產(chǎn)率、工時利用率、市場占有率、利潤總額、銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。
12 [多選題] 影響銷售渠道選擇的因素有( )。
A.產(chǎn)品因素
B.市場因素
C.社會因素
D.企業(yè)因素
E.中間商的特性
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
影響銷售渠道選擇的因素非常多,主要包括:①產(chǎn)品因素,包括產(chǎn)品價格,產(chǎn)品的體積、重量,產(chǎn)品款式,產(chǎn)品的物理、化學性質(zhì),產(chǎn)品的技術(shù)復雜程度,產(chǎn)品的標準化程度,是否為新產(chǎn)品。②市場因素,包括市場區(qū)域的范疇大小,顧客的集中程度,顧客的購買量和購買頻率。③企業(yè)因素,包括企業(yè)實力,企業(yè)銷售能力,企業(yè)服務能力,企業(yè)控制能力。④其他因素,如企業(yè)的營銷意圖、國家的法律約束、中間商的特性等,亦制約著企業(yè)銷售渠道的選擇與設(shè)計。
13 [多選題] 投入期企業(yè)可以采取的營銷策略有( )。
A.快速掠取策略
B.緩慢滲透策略
C.緩慢掠取策略
D.混合掠取策略
E.快速滲透策略
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
投入期可供企業(yè)選擇營銷策略主要包括:①快速掠取策略,即以采取高價格、低促銷費用的方式推出新產(chǎn)品,以求迅速擴大銷售量,取得較高的市場占有率,快速·收回投資;②緩慢掠取策略,即以采取高價格、低促銷費用的方式推出新產(chǎn)品,目的是使企業(yè)獲得更多的利潤;③快速滲透策略,即以采取低價格、高促銷費用的方式推出新產(chǎn)品,以爭取迅速占領(lǐng)市場,然后隨著銷售量和產(chǎn)量的擴大,使產(chǎn)品成本降低,取得規(guī)模效益,獲得盡可能高的市場占有率;④緩慢滲透策略,即以低價格擴大銷售量,少量促銷費用可降低營銷成本,增加利潤,以最快的速度進行市場滲透和提高市場占有率。
14 [多選題] 按照買方類型的不同,可將市場分為( )。
A.商品市場
B.服務市場
C.組織市場
D.金融市場
E.消費者市場
參考答案:C,E
參考解析:
市場分類的標準和方法很多:①按交換對象不同,可分為商品市場、服務市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場和信息市場等;②按照買方的類型,可分為消費者市場和組織市場;③按照活動范圍和區(qū)域不同,可分為世界市場、全國性市場、地方市場等。
15 [多選題] 售后服務包括( )。
A.技術(shù)培訓
B.咨詢產(chǎn)品
C.質(zhì)量三包
D.特種服務
E.提供零件
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
售后服務是指產(chǎn)品銷售以后的各項服務工作。它包括以下幾個方面:①安裝調(diào)試;②提供維修;③提供零件;④質(zhì)量三包;⑤技術(shù)培訓;⑥特種服務。售前服務是指產(chǎn)品購買之前的各項服務工作。它包括以下幾個方面:①提供咨詢;②協(xié)助選購;③提供資料。
16 [多選題] 企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征。
A.系統(tǒng)性
B.全局性
C.長遠性
D.風險性
E.抗爭性
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風險性、抗爭性的特征,離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略。
17 [多選題] 常見的成本導向定價法包括( )。
A.隨行就市定價法
B.成本加成定價法
C.盈虧平衡定價法
D.目標收益定價法
E.邊際成本定價法
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
成本導向定價法是指以產(chǎn)品成本為中心來制定價格,是按賣方意圖定價的方法。常用的成本導向定價法包括以下幾種:①成本加成定價法;②盈虧平衡定價法;③目標收益定價法;④邊際成本定價法。
18 [多選題] 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中對現(xiàn)有競爭對手分析應從( )人手。
A.競爭對手的數(shù)目
B.競爭對手的經(jīng)營策略
C.競爭對手的產(chǎn)品差異化
D.行業(yè)成長過剩
E.固定成本的高低
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中對現(xiàn)有競爭對手的分析包括:①現(xiàn)有競爭對手的數(shù)目;②現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略;③競爭對手的產(chǎn)品差異化;④固定成本的高低;⑤行業(yè)成長過剩。
19 [多選題] 企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)( )之間的動態(tài)平衡。
A.外部環(huán)境
B.內(nèi)部環(huán)境
C.企業(yè)實力
D.戰(zhàn)略目標
E.長遠發(fā)展
參考答案:A,C,D
參考解析:
企業(yè)戰(zhàn)略是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎(chǔ)上,通過一系列科學決策的程序繪制出來的,是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),其實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
20 [多選題] 戰(zhàn)略控制的方法包括( )。
A.全程控制
B.事前控制
C.重點控制
D.事后控制
E.事中控制
參考答案:B,D,E
參考解析:
戰(zhàn)略控制的方法包括:①事前控制,即在戰(zhàn)略實施前,利用反饋信息對目前尚未發(fā)生的未來事件進行控制,以達到預防偏差的目的;②事中控制,即在戰(zhàn)略實施過程中,按照某一基本標準進行控制,以達到預防偏差的目的;③事后控制,即戰(zhàn)略執(zhí)行后,將執(zhí)行結(jié)果與期望標準做比較,看是否符合標準;總結(jié)經(jīng)驗和教訓,并制定措施,以便使未來的行動更加有利。
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