41以工作和任務為中心的部門內部結構包括(　　)。

　　A.矩陣結構B.直線制C.事業部制D.分權制E.直線職能制

　　參考答案：A, B, E

　　參考解析：以工作和任務為中心設計的部門內部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，即廣義的職能制組織結構模式。

　　42常用的薪酬調查方式有(　　)。

　　A.企業之間相互調查

　　B.問卷調查

　　C.委托中介機構調查

　　D.訪談調查

　　E.采集社會公開信息

　　參考答案：A, B, C, E

　　參考解析：常用的薪酬調查方式有：①企業之間相互調查，即通過不同企業之間以及其員工之間的聯系進行薪酬調查;②委托調查，指委托商業性、專業性的人力資源咨詢公司進行調查;③采集社會公開的信息，指采集各級政府部門公布的數據資料，有關的行業協會、專業學會或學術團體提供的薪酬調查數據，以及見諸報紙、雜志、互聯網等各類媒體上公開發表的統計數據，作為衡量企業員工薪酬水平和確定薪酬制度的重要依據和參考;④調查問卷，對于大量的、復雜的崗位適合采用調查問卷的方式。

　　43企業可以通過下列哪些方式實現單一產品或服務的發展戰略的戰略目的?(　　)

　　A.把原有的產品或服務向新的市場領域擴展

　　B.提高原有分銷渠道的能力

　　C.加大廣告投入以吸引新的消費者

　　D.采取價格手段擠占競爭對手的地盤

　　E.參與國際競爭

　　參考答案：A, B, C, D

　　參考解析：單一產品或服務的發展戰應用于對企業所生產的產品或服務的需求正在增長的市場中。企業可以通過各種方式實現其戰目的：①把原有的產品或服務向新的市場領域擴展;②提高原有分銷渠道的能力;③加大廣告投入以吸引新的消費者;④采取價格手段擠占競爭對手的地盤;⑤填補產品系列或者增加新的品種。

　　44在制定培訓規劃時，設計培訓方法的途徑有(　　)。

　　A.經驗總結B.中介機構C.小組討論D.查閱文獻E.專家咨詢

　　參考答案：A, C, E

　　參考解析：在制定培訓規劃時，設計培訓方法的目標，即根據培訓項目的內容選擇培訓方式方法;設計培訓方法的途經，即采用經驗總結、小組討論、專家咨詢等多種形式提出具體對策。

　　45管理才能清單集中反映了管理者的管理才能及管理業績，能夠為管理人員的流動決策提供有關信息，其表格項目的主要內容包括(　　)。

　　A.管理幅度范圍

　　B.管理的總預算

　　C.管理對象的類型

　　D.管理者的管理水平

　　E.受到的管理培訓

　　參考答案：A, B, C, E

　　參考解析：管理才能清單表格項目的主要內容包括：管理幅度范圍、管理的總預算、下屬的職責、管理對象的類型、受到的管理培訓、當前的管理業績等。

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