四、綜合分析題

　　1、浙江省電力公司于2011年推出了重要、危險崗位工作輪換制度，要求各直屬單位遵照執行。衢州電力局在進行工作調查過程中發現，上述崗位的員工普遍反映2011年工作壓力很大，遠遠超過了上年。

　　(1)請問該崗位輪換制度可能會為企業和員工帶來哪些益處?

　　(2)企業應對職業生涯中期危機，在確定工作輪換方案前，要先做好哪些工作?

　　(3)企業如何為員工創造良好的生理和心理環境、幫助員工減輕壓力?

　　2、國家電網公司于2010年開始了收入制度改革。浙江省電力公司于當年就積極響應，推出了企業負責人年薪制。

　　(1)經營者年薪制的特點是什么?

　　(2)假設某省電力公司采用的企業負責人年薪制是Y模式，該企業的總資產為100000萬元，所有者權益為17000萬元，銷售收入為80000萬元，利潤總額為5000萬元，假定近三年水平接近，今年的企業經營者增值年薪考評綜合得分為10分。今年該企業立項建成技改項目101個，共計投產后稅后利潤1000萬元，按企業規定可獎勵1%。該企業今年還創了“光明開關”等國家級名牌 (著名商標)10項，按企業規定企業負責人可以每項獎勵1萬元。請解釋Y模式的定義，并請參照下列資料估算該企業負責人的年薪。

　　某地區經營者基本年薪對照表(單位：萬元)

　　(3)公司重新整合了研發部門，決定對研發人員的收入制度也進行改革，并在企業內部開展靈活福利制度，企業應注意哪些方面原則，采取哪些措施?

　　3、國家電網公司擬成立一家管理學院，為企業內部開展各種管理培訓和管理咨詢提供各項培訓、服務和支持工作。這種學院模式的管理特點是什么?

　　4、近年來，集體協商逐漸成為一種勞資關系集體談判的流行手段。NBA勞資談判就是一個非常成功的例子。試問，在集體協商中，應掌握哪些重要信息?

　　5、公文筐測試成為近年來人事測評技術的常用方法。請說明該方法的主要做法和優缺點。

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