我們經常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術骨干，又多了一個平庸的管理者。”

　　一、突破慣性，適應新角色

　　管理究竟是什么?我很認同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經理人首要的一點是要明白，個體貢獻者(IC，individualcontributor)成功的標準是個人業績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業績;提升團隊的業績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業績。

　　說起來容易，但想真正完成IC到經理角色的轉變并不容易，面臨重重障礙：

　　你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領域，在相對陌生的管理團隊和人員培養上花更多的時間?

　　即使你努力將精力盡可能多地轉移到團隊上后，你發現自己很可能還會面臨一個業績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團隊績效的提升，遠比自己個人業績的提升要難和慢。

　　碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區，而且當時的效果和感覺都很不錯。

　　但是，很多從職業生涯轉折點上成功邁進的領導者，體會最深，也是最基礎的。首先就是角色的轉變，曾聽一位非常資深的高管曾總結過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動;不該我說的話，咬緊牙根就是不說。

　　明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分;在舍得的同時，也要相信自己，經過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。

　　二、快速穩定團隊

　　無論你是在原有的團隊中被提拔，還是空降到一個新的團隊，不可避免的一個現實問題就是如何迅速在團隊建立自己的威信和影響力。可能由于你的職位原因，大部門員工在表面會給你尊敬，但如果心里不服氣，消極怠工，你也沒辦法。如果應對呢?

　　首先確定團隊中的意見領袖和有影響的核心人物，盡快影響和凝聚他們，然后慢慢覆蓋整個團隊。電視劇《亮劍》中的李云龍被任命為獨立團團長時，也是先穩住了原有的領導班子，進而迅速穩定了整個團隊。

　　多創造一些讓大家了解你的渠道和方式，正式的、非正式的都需要。團隊間的了解需要時間和機會，但千萬別太急功近利。你指望請大家吃一次飯，搞一次團隊活動，大家就馬上發生變化是不可能的。你第一次請人吃飯，沒準別人還覺得你別有用心;但你如果一直和大家真心相待，可能慢慢地，別人才真覺得你這人還真不錯，關系和信任是需要時間積累和沉淀的。

　　在團隊適應你的同時，你也要主動去適應團隊。很多新經理剛一上任，新官上任三把火，急于改變團隊過去的規則和做法。