點(diǎn)擊查看：2015人力資源管理師考試人力資源知識(shí)練習(xí)題匯總
多選題
1按勞動(dòng)定額的實(shí)施范圍分類，勞動(dòng)定額可分為( )。
A.經(jīng)驗(yàn)估工定額B.統(tǒng)一定額C.類推比較定額D.企業(yè)定額E.一次性定額
參考答案：B,D,E
參考解析：按勞動(dòng)定額的實(shí)施范圍分類，勞動(dòng)定額可分為統(tǒng)一定額、企業(yè)定額和一次性定額。A、D兩項(xiàng)屬于按勞動(dòng)定額的制定方法進(jìn)行的分類。
2職工辦事公道，對(duì)企業(yè)的意義在于( )。
A.在市場(chǎng)的各種交往中，會(huì)贏得較好的企業(yè)信譽(yù)
B.在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)形成一種凝聚力，產(chǎn)生一種發(fā)展的合力
C.不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
參考答案：A,B,C,D
參考解析：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工辦事公道意義重大：①在企業(yè)內(nèi)部，形成一種凝聚力，產(chǎn)生一種發(fā)展的合力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;②在市場(chǎng)的各種交往中，會(huì)贏得較好的企業(yè)信譽(yù)，不斷提高其市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
3.下列績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中，屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的有( )。
A.責(zé)任感B.判斷力C.企劃力D.積極性E.創(chuàng)新能力
參考答案：B,C,E
參考解析：在績(jī)效考評(píng)中，能力考評(píng)的項(xiàng)目和重點(diǎn)包括：經(jīng)驗(yàn)閱歷、知識(shí)、技術(shù)熟練程度、判斷能力、理解能力、創(chuàng)新能力、改善能力、企劃能力、研究能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力。AD兩項(xiàng)屬于態(tài)度考評(píng)的考評(píng)項(xiàng)目。
4.勞動(dòng)紀(jì)律的制定應(yīng)當(dāng)符合( )等方面的要求。
A.內(nèi)容合法B.結(jié)構(gòu)完整C.嚴(yán)格履行制定的程序D.標(biāo)準(zhǔn)一致E.內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面約束管理行為和勞動(dòng)行為
參考答案：A,B,D,E
參考解析：制定勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)當(dāng)符合的要求包括：①勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容必須合法;②勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面約束管理行為和勞動(dòng)行為，工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律全面規(guī)定，使各個(gè)崗位的行為與職責(zé)都能做到有章可循、違章可究;③標(biāo)準(zhǔn)一致;④勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)完整。
5. 人員招聘的準(zhǔn)備階段需要從事的工作包括( )。
A.吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?/P>
B.進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員
C.明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求
D.制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略
E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋找解決的對(duì)策
參考答案：B,C,D
參考解析：人員招聘的準(zhǔn)備階段需要從事的工作包括：①進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員;②明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求;③制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策。
6.以下屬于績(jī)效管理評(píng)估的指標(biāo)的有( )。
A.被評(píng)估的人數(shù)B.信息質(zhì)量C.績(jī)效面談的質(zhì)量D.總體成本/收益比E.單元層次和組織層次的績(jī)效
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：績(jī)效管理評(píng)估的指標(biāo)有;(1)被評(píng)估的人數(shù);(2)績(jī)效等級(jí)的分布;(3)信息質(zhì)量;(4)績(jī)效面談的質(zhì)量;(5)績(jī)效管理制度滿意度;(6)總體成本/收益比;(7)單元層次和組織層次的績(jī)效。
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