3[簡(jiǎn)答題] 吳先生被分配至SM公司工作，2000年3月被借調(diào)到SM公司上級(jí)公司的交易部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)交易部)工作，2001年3月起，吳先生離開(kāi)交易部，與好友一起從事商貿(mào)話(huà)動(dòng)。

　　2001年4月，SM公司在實(shí)行全員勞動(dòng)合同制時(shí)與吳先生簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。2002年7月，吳先生與他人合伙開(kāi)辦了某實(shí)業(yè)有限公司，并自任總經(jīng)理。2003年1月20日，交易部因吳先生一直未上班，致函SM公司將其退回，此后，吳先生未回SM公司上班。2005年12月4日，SM公司在清理整頓時(shí)，發(fā)現(xiàn)吳先生長(zhǎng)期不上班并在外經(jīng)商的情況。遂以吳先生違反勞動(dòng)法規(guī)為由，對(duì)其做出了除名決定，并于同年12月19日開(kāi)出通知單。2005年12月23日，吳先生在收到通知單，獲悉被除名的決定之后。隨即向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求SM公司撤銷(xiāo)除名決定并補(bǔ)發(fā)2001年3月至2005年10月的工資。

　　請(qǐng)回答：

　　當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何裁決這一案件，其主要依據(jù)是什么?

　　參考解析：答：當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)駁回吳先生的仲裁申請(qǐng)，依據(jù)如下：

　　(1)勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動(dòng)合同的目的是為了在勞動(dòng)者和用人單位之間建立勞動(dòng)法律關(guān)系，規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。

　　(2)《勞動(dòng)法》第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。自吳先生與SM公司簽訂無(wú)固定勞動(dòng)期限勞動(dòng)合同后，并沒(méi)有按照勞動(dòng)合同的規(guī)定履行自己的義務(wù)，嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度，因此，SM公司有權(quán)解除與吳先生的勞動(dòng)合同，將其除名。

　　(3)《勞動(dòng)法》第二十九條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，勞動(dòng)者必須參加到用人單位的勞動(dòng)組織中，擔(dān)任一定職務(wù)或工種、崗位的工作，服從用人單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，遵守用人單位的勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)享有用人單位的工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。從2001年3月到2005年10月，吳先生既沒(méi)有在交易部上班，也沒(méi)有回SM公司上班。吳先生在履行勞動(dòng)合同的過(guò)程中，違反了勞動(dòng)合同的約定，因此，不能享用用人單位的工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。所以，吳先生無(wú)權(quán)要求SM公司補(bǔ)發(fā)2001年3月到2005年10的工資。

　　4[簡(jiǎn)答題] 說(shuō)明薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)。

　　參考解析：構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)三大基本目標(biāo)：一是效率，二是公平，三是合法。

　　(1)效率目標(biāo)。效率是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)優(yōu)先考慮的目標(biāo)。效率等于企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動(dòng)投入的比值。企業(yè)員工同等的勞動(dòng)投入帶來(lái)的工作產(chǎn)出越多，說(shuō)明企業(yè)的效率也就越高，反之亦然。它有局部效率與總體效率、企業(yè)效率與個(gè)體效率、生產(chǎn)效率與工作效率、設(shè)備效率與勞動(dòng)效率、當(dāng)前效率與長(zhǎng)遠(yuǎn)效率等多種表現(xiàn)形式。在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)時(shí)，薪酬的效率目標(biāo)可以分解為：①勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度;②產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績(jī)效、客戶(hù)滿(mǎn)意度等;③勞動(dòng)力(人工)成本的增長(zhǎng)程度。

　　(2)公平目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)必須確保的目標(biāo)。公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)外的公平、對(duì)內(nèi)的公平和對(duì)員工的公平。

　　對(duì)外的公平是指體現(xiàn)在員工薪酬總水平上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)確保員工在一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，獲得等于或者高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平。對(duì)內(nèi)的公平是指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)確保員工“干什么活拿什么錢(qián)”，一崗一薪，同崗?fù)�。�?duì)員工公平是指體現(xiàn)在員工績(jī)效工資與激勵(lì)工資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，即員工的績(jī)效工資與激勵(lì)工資能充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)率。

　　員工的業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，就應(yīng)當(dāng)支付與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資和激勵(lì)工資，獲得比一般員工更高的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　薪酬戰(zhàn)的確立除了確保對(duì)外、對(duì)內(nèi)和對(duì)員工三個(gè)方面的公平性之外，還必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法技術(shù)，確保薪酬分配工作程序的公平性。

　　薪酬制度設(shè)計(jì)和管理程序的公平性與企業(yè)薪酬的決策過(guò)程有關(guān)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這就意味著薪酬的決策方式和決策結(jié)果具有同等重要意義。

　　(3)合法目標(biāo)。合法是薪酬戰(zhàn)決策的目標(biāo)之一，包括遵守各種全國(guó)性和地方性的法律法規(guī)。

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