31、如果項目經理不關心個人目標而是關注關系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?

　　A、得‐失

　　B、屈服 ‐失

　　C、失‐離開

　　D、妥協

　　32、組織計劃編制在何時執行 ?

　　A、貫穿于項目

　　B、在早期的項目階段

　　C、在每個階段的早期階段

　　D、在項目啟動之后

　　33、以下各項中，只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀 ?

　　A、挫折

　　B、過多的會議

　　C、對項目經理缺乏信任或信心

　　D、毫無成效的會議

　　34、項目經理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：

　　A、自我中心型

　　B、民主型

　　C、參與型

　　D、放任政策

　　35、以下哪項是團隊建設的一個輸入

　　A、一般管理技巧

　　B、項目計劃

　　C、進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責

　　D、獎勵和認可制度

　　36、以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素

　　A、執行組織的組織結構

　　B、項目團隊成員溝通不暢

　　C、人員編制不明確

　　D、團隊士氣

　　37、當項目團隊成員既要對職能經理又要對項目經理負責時，團隊建設通常十分復雜。這

　　種雙重報告關系的有效管理，通常是誰的職責

　　A、涉及到的小組成員

　　B、項目經理

　　C、項目業主或發起人

　　D、職能經理

　　38、某項經理剛被聘用，并設法獲取與他人的合作，在這種子狀況下，為了獲得合作，他

　　采用哪種權利方式是最佳的 ?

　　A、正式的

　　B、參照性

　　C、懲罰式

　　D、專家型

　　39、強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結構中是指：

　　A、組織實現目標的能力

　　B、項目團隊成員相互之間以及和項目經理之間的物理接近度

　　C、項目經理對小組資源的權利度

　　D、團隊成員的凝聚力

　　40、以下各項除了 ‐‐‐‐‐‐‐均為團隊建設技術 ?

　　A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關系

　　B、獎勵和認可制度

　　C、開工準備會議

　　D、項目經理平息小組沖突

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