1.影響項目的溝通技術因素包括，除了( )。

　　A.對信息需求的緊迫性

　　B.項目環(huán)境

　　C.項目時間長短

　　D.組織結構圖

　　【答案】D

　　2.以下都是溝通管理計劃的屬性，除了( )。

　　A.頻率

　　B.溝通技能

　　C.責任

　　D.格式和媒介

　　【答案】B

　　3.溝通管理計劃是哪一項的結果( )。

　　A.溝通規(guī)劃

　　B.信息分配系統

　　C.溝通需求文檔

　　D.項目成果

　　【答案】A

　　4.溝通技能用于( )。

　　A.溝通規(guī)劃

　　B.信息發(fā)布

　　C.績效報告

　　D.干系人管理

　　【答案】B

　　5.信息發(fā)布產生的組織過程資產更新包括，除了( )。

　　A.項目記錄

　　B.項目報告

　　C.績效報告

　　D.利害干系人反饋

　　【答案】D

　　6.信息演示工具用于( )。

　　A.溝通規(guī)劃

　　B.信息發(fā)布

　　C.績效報告

　　D.干系人管理

　　【答案】C

　　7.績效衡量基準包括以下內容，除了( )。

　　A.項目的范圍、進度、費用參數

　　B.項目的技術參數

　　C.項目的質量參數

　　D.項目的人力資源參數

　　【答案】D

　　8.信息發(fā)布產生的組織過程資產更新包括，除了( )。

　　A.項目記錄

　　B.項目報告

　　C.績效報告

　　D.利害干系人反饋

　　【答案】D

　　9.用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好 ( )。

　　A.報告制度

　　B.溝通規(guī)劃

　　C.軟件圖表

　　D.變更請求

　　【答案】B

　　10.完工預測是( )。

　　A.進度控制的依據

　　B.范圍控制的依據

　　C.成本控制的依據

　　D.績效報告的依據

　　【答案】D

　　11.下列各項均是溝通障礙，除了( )。

　　A.與低補償相關的消極態(tài)度

　　B.對技術語言感到困難

　　C.固定總價合同中有關清算損失的條款

　　D.缺乏明確的溝通渠道

　　【答案】C

　　12.在與客戶打交道時，項目經理應當( )。

　　A.誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴

　　B.努力建立一種友好的、誠實的和開放的關系

　　C.通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化

　　D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

　　【答案】B

　　13.在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的( )。

　　A.溝通技能也被稱為“硬技能”

　　B.有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通

　　C.如果一個項目由 12 人組成，則存在 48 個潛在的溝通渠道

　　D.大多數項目經理花費 30%的工作時間用于溝通

　　【答案】B

　　14.需要很多談判技巧的三種項目情形是( )。

　　A.與職能經理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS

　　B.制定 WBS，確定主進度計劃和管理項目變更

　　C.使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更

　　D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經理一起工作，建立項目隊伍

　　【答案】C

　　15.工時匯報系統和費用匯報系統用于( )。

　　A.溝通規(guī)劃

　　B.信息發(fā)布

　　C.績效報告

　　D.干系人管理

　　【答案】C

　　16.對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作( )。

　　A.緩和風險響應(risk mitigation response)

　　B.權變措施(workaround response)

　　C.糾正行動(corrective action response)

　　D.應急響應(contingency response)

　　【答案】B

　　17.您要確定全套結果的預期價值您會運用以下哪一種技術( )。

　　A.決策樹

　　B.魚骨圖

　　C.參數模型

　　D.非參數模型

　　【答案】A

　　18.項目管理專業(yè)人士可以把掙值數據同以下的項目管理工具相比較，除了……以外;

　　A.關鍵路徑分析

　　B.技術業(yè)績量度標準

　　C.風險緩解計劃

　　D.預測最終成本和進度估算

　　【答案】C

　　19.風險量化包括( )。

　　A.識別風險事件和影響

　　B.列舉內外風險事件

　　C.評估發(fā)生的概率和影響

　　D.制定應急計劃和資源分配

　　【答案】C

　　20.風險應對的目的( )。

　　A.把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小

　　B.把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅

　　C.把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕

　　D.把全部發(fā)生的不利事件-影響轉移

　　【答案】A

　　21.你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力( )。

　　A.概念階段

　　B.設計階段

　　C.執(zhí)行階段

　　D.控制階段

　　【答案】A

　　22.風險管理計劃包括以下內容，除了

　　A.預算

　　B.計時法

　　C.風險登記冊

　　D.風險概率和影響的定義

　　【答案】C

　　23.項目采購管理包括以下所有各項，除了( )。

　　A.行政管理(administration)

　　B.利害關系者分析(stakeholder analysis)

　　C.規(guī)劃(planning)

　　D.詢價(solicitation)

　　【答案】B

　　24.在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實

　　行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是()。

　　A.成本加成

　　B.一次性付清

　　C.最高限價

　　D.固定費用加獎金

　　【答案】A

　　25.在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是( )。

　　A.成本加獎金

　　B.固定價格加獎金

　　C.成本加固定價格

　　D.固定價格

　　【答案】D

　　26.規(guī)定按合同提供產品或服務的文件稱作( )。

　　A.材料帳單

　　B.項目計劃

　　C.工作描述

　　D.項目批準書

　　【答案】C

　　27.下列哪項不是合同的基本要素( )。

　　A.報價

　　B.接受

　　C.訂約要因

　　D.價格結構

　　【答案】D

　　28.下列哪一種是量化定性數據，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法( )。

　　A.加權系統

　　B.篩選系統

　　C.選擇系統

　　D.獨立估算

　　【答案】A

　　29.承包商的工作在哪方面明確( )。

　　A.SOW

　　B.WBS

　　C.RAM

　　D.RBS

　　【答案】A

　　30.您的一位項目班子員懷孕了她預計在項目完成兩個月分娩她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之您建議她繼續(xù)外出工作為什么( )。

　　A.她的項目經驗非常寶貴，如有可能應當挽留

　　B.您沒有時間面試新雇員

　　C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用

　　D.其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾

　　【答案】A