36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例 ?

　　A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤

　　B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險

　　C、適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化

　　D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套

　　37、范圍變更：

　　A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認可的項目范圍

　　B、可以引起所有項目基準(zhǔn)計劃的變化。

　　C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整

　　D、可以吸取教訓(xùn)

　　38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想 ?

　　A、項目啟動過程期間

　　B、項目計劃編制過程期間

　　C、項目生命周期概念階段結(jié)束時

　　D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前

　　39、范圍變更控制的輸出包括：

　　A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃

　　B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更

　　C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　40以下哪項不是項目啟動的輸入 ?

　　A、產(chǎn)品或服務(wù)說明

　　B、組強戰(zhàn)略計劃

　　C、項目篩選計劃

　　D、項目章程

　　41、范圍說明：

　　A、不包括項目目標(biāo)，如成本、進度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B、包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明

　　C、形成文件，作為準(zhǔn)備 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)

　　D、描述 WBS的結(jié)構(gòu)

　　42、項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?

　　A、項目經(jīng)理

　　B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)

　　C、項目外的一名經(jīng)理

　　D、項目發(fā)起人

　　43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ?

　　A、績效評估

　　B、變更請求

　　C、糾錯行動

　　D、范圍管理計劃

　　44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ?

　　A、要求

　　B、項目計劃

　　C、范圍管理計劃

　　D、工作分解結(jié)構(gòu)

　　45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ?

　　A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計

　　B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)

　　C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件

　　D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征