1.作為一個項目經理，基于你在主題領域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的:

　　A. 職位權

　　B. 領導力

　　C. 影響力

　　D. 專家權力

　　D

　　2.職權結構包括純粹的職能型(傳統的管理)和雙重職權型(矩陣式),即項目經理和職能經理兩者都具有權威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:

　　A. 公司的文化

　　B. 項目經理對于所安排的職能資源的相對影響程度

　　C. 項目規模對于公司的重要性

　　D. 信息流

　　B

　　3.在線性責任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?

　　A. 誰負責項目的一般的和操作性的管理

　　B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰

　　C. 專門化的責任被安排分配在哪里

　　D. 每個活動要什么時候完成

　　D

　　4.在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過:

　　A. 向上自由流

　　B. 水平自由流

　　C. 不受限制的交流

　　D. 項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

　　D

　　5.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用?

　　A. 項目辦公室備忘錄

　　B. 項目辦公室指示

　　C. 項目團隊會議

　　D. 正式的報告

　　D

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