2)項目管理的發展

　　● 上世紀40-70年代，重點是項目的范圍、費用、時間、質量和采購等方面。

　　三控兩管一協調――控制時間、成本、質量，管理合同和信息，用戶方、建設方、監理方三方協調。

　　● 現代管理從上世紀70起，更加注重人力資源、溝通、風險和整體管理。美國項目管理協會1987年出版了《項目管理知識體系指南》(PMBOK)，是現代項目管理形成的里程碑。

　　● 項目管理的兩個表象

　　模板和可視化：整個管理過程通過模板進行管理;使整個管理過程可視化。

　　● 項目管理的兩大精髓

　　系統：PMBOK九大知識點的綜合;人和工具的綜合;理論調動體驗，實踐升華理論。

　　受控：控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好。

　　2.4 項目管理的成功

　　項目成功的主要衡量標準是客戶滿意;

　　而項目管理成功的標準不但要客戶滿意，并且要在資源約束下完成產品。