上面講過規范性的文檔很重要，正所謂國有國法行有行規，開發過程需要一系列的規范來約束，你不能天馬行空，我行我素。網絡設計過程也一樣，一開始的需求調查要有設計合理規范的用戶需求調查表，需求變更要有變更控制的流程，成本控制、進度控制等都得有相應的規范。沒有規矩不成方圓!

　　網絡生命周期

　　沒有不老化的生命，沒有不過時的網絡，該Over的時候就要知趣的Over。一個網絡從構思設計到最后被淘汰的過程就叫網絡的生命周期。這里還有一個以網絡應用驅動理論和成本評價機制為核心的新名詞：迭代周期，咋一聽起來有點更年期意味，它實際上就是更新改造周期。但并不是每個網絡都有機會進入“迭代周期”的。舉個例子：假如你是一公司職員，活力四射的工作了幾年后，突然被老板發現許多新的工作你干不來了(網絡應用驅動理論：有了新的應用需求)。老板一琢磨，把你培訓一下要花50大洋，招個新人得多出100大洋(成本評價機制：建個新的網絡比升級當前網絡要貴)，于是，老板宣布對你進行在職培訓，你就進入了“迭代周期”。之后你又工作了幾年，老板又看你礙眼了，他心里嘀咕：再培訓這家伙的花200大洋啊，況且身上零件都老化了，干脆干掉你招個新人吧，那么你在該公司的職業生涯(生命周期)也就Over了。

　　每個迭代周期就是一個網絡重構的過程。實際當中，就是全新建立一個網絡，我們也習慣的叫做進入第一個迭代周期。書上分的很細，又是四階段、又是六階段的，又不是跆拳道比賽，分那么細致干嘛?在實際的網絡規劃方案中，并不是一定要按部就班的嚴格按這些來進行的。大多數都是以五階段周期為參考進行設計的，下面我們就來詳細說說五個階段周期。

　　網絡開發過程

　　下圖就是五階段周期的模型劃分。