上面講過規范性的文檔很重要，正所謂國有國法行有行規，開發過程需要一系列的規范來約束，你不能天馬行空，我行我素。網絡設計過程也一樣，一開始的需求調查要有設計合理規范的用戶需求調查表，需求變更要有變更控制的流程，成本控制、進度控制等都得有相應的規范。沒有規矩不成方圓!

　　網絡生命周期

　　沒有不老化的生命，沒有不過時的網絡，該Over的時候就要知趣的Over。一個網絡從構思設計到最后被淘汰的過程就叫網絡的生命周期。這里還有一個以網絡應用驅動理論和成本評價機制為核心的新名詞：迭代周期，咋一聽起來有點更年期意味，它實際上就是更新改造周期。但并不是每個網絡都有機會進入“迭代周期”的。舉個例子：假如你是一公司職員，活力四射的工作了幾年后，突然被老板發現許多新的工作你干不來了(網絡應用驅動理論：有了新的應用需求)。老板一琢磨，把你培訓一下要花50大洋，招個新人得多出100大洋(成本評價機制：建個新的網絡比升級當前網絡要貴)，于是，老板宣布對你進行在職培訓，你就進入了“迭代周期”。之后你又工作了幾年，老板又看你礙眼了，他心里嘀咕：再培訓這家伙的花200大洋啊，況且身上零件都老化了，干脆干掉你招個新人吧，那么你在該公司的職業生涯(生命周期)也就Over了。

　　每個迭代周期就是一個網絡重構的過程。實際當中，就是全新建立一個網絡，我們也習慣的叫做進入第一個迭代周期。書上分的很細，又是四階段、又是六階段的，又不是跆拳道比賽，分那么細致干嘛?在實際的網絡規劃方案中，并不是一定要按部就班的嚴格按這些來進行的。大多數都是以五階段周期為參考進行設計的，下面我們就來詳細說說五個階段周期。

　　網絡開發過程

　　下圖就是五階段周期的模型劃分。

　　請記住這個開發過程的主線，下面的內容都是圍繞這個主線進行的。

　　需求分析

　　客戶的需求，就是我們的追求。如果不能把客戶的需求挖掘出來，那網絡規劃就是無頭蒼蠅。這里之所以用“挖掘”，是因為有時候連客戶都不一定完全清楚他們需要什么。這就需要我們專業人士從專業的角度去分析他們的業務類型，分析那些用戶會使用網絡，公司的那些應用軟件或系統要運行在網絡上，并分別找出它們對網絡的依賴，盡量的用既專業又通俗的語言去描述他們目前所面臨的問題和需要的網絡功能。這就是需求分析，如果這開始的一步不做好，就把網絡給人家架了起來，我想等驗收付款的時候，你就會聽到客戶深情的呼喊：其實你不懂我的心。考試大論壇

　　當然，對于只有一小撮網絡需求人員的小公司，用腳趾頭都能想到他們需要什么樣的網絡功能，無外乎OA辦公、Web、Email、共享和文件傳輸等。接到這樣的活就沒必要大動干戈的給他搞全套服務了，所以當你看到從網上下載的“xx中小企業網絡規劃方案”中關于需求分析的章節只有寥寥數語時，不要迷惑不要鄙視，出多大錢辦多大事嘛。下面我們就說說大公司大企業做網絡規劃時需求分析的內容，這就要拿出全活了。

　　需求分析的重要性關鍵是需求分析的內容和過程。我們從五個方面來分析。