招投標及準備階段的質量控制

　　質量控制點：是指對信息系統工程項目的重點控制對象或重點建設進程，實施有效的質量控制而設置的一種管理模式

　　目的：通過對控制點的設置，可以將工程質量總目標分解未各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現對工程質量總目標的控制

　　設置原則：突出重點；易于糾偏；有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動；保持設置的靈活性和動態性

　　招投標質量控制要點：1協助建設單位提出工程需求方案，確定工程的整體質量目標；2參與標書的編制，并對工程的技術和質量、驗收準則、投標單位資格等可能對工程質量有影響的因素明確提出要求；3協助招標公司和建設單位制定評標的評定標準；4對項目的招標文件進行審核，對招標書涉及的商務內容和技術內容進行確認；5監理在協助評標時，應對投標單位標書中的質量控制計劃進行審查，提出監理意見；6對招標過程進行監控，如招標過程是否存在不公正的現象等問題；7協助建設單位與中標單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質量目標提出明確的要求

　　設計階段監理要點：1了解建設單位建設需求和對信息系統安全性的要求，協助建設單位制定項目質量目標規劃和安全目標規劃；2對各種設計文件，提出設計質量標準；3進行設計過程跟蹤，及時發現質量問題，并及時與承建單位協調解決。4審查階段性設計成果，并提出監理意見。5審查承建單位提交的總體設計方案。6審查承建單位對關鍵部位的測試方案；7協助承建單位建立質量保障體系；8協助承建單位完善現場質量管理制度；9組織設計文件及設計方案交底會，制定質量要求標準。

　　實施階段的監理要點：1制訂階段性質量控制計劃，是實施階段性質量控制的基礎。2進行工程各階段分析，分清主次，抓住關鍵是階段性工程結果質量控制的目的。3設置階段性質量控制點，實施跟蹤控制是工程質量控制的有效手段。4嚴格各過程間交接檢查。

　　驗收階段的監理要點：對驗收方案的審查和對驗收過程的監控來完成的

　　控制手段：評審；測試；旁站；抽查

　　進度控制

　　進度控制是指對工程項目的個建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱

　　控制步驟：pdca 計劃、執行、檢查、行動

　　目標：最終實現工程項目按計劃的時間投入使用。通過各種有效措施保障工程項目在計劃規定的時間內完成，即信息系統達到竣工驗收、試運行及投入使用的計劃時間

　　范圍：對工程建設全過程的控制；對分項目、分系統的控制

　　影響因素：1工程質量的影響；2設計變更的影響；3資源投入的影響；4資金的影響；5相關單位的影響；6可見的或不可見的各種風險因素的影響；7承建單位管理水平的影響

　　準備階段（任務）：1參與招標前準備，協助編制本項目的工作計劃；2協助分析項目內容和周期，提出安排工程進度的合理建議；3對合同涉及的產品和服務的供應周期等做詳細的說明，建議建設單位做出合理安排；4對招標書中的工程實施計劃及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規定；5在協助評標時，對投標文件中的進度進行審查，提出審核意見

　　設計階段（任務）：1根據工程總工期的要求，協助建設單位確定合理的設計時限要求；2根據設計階段性輸出，由粗而細的制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據；3協調、監督個承建（設計）方進行整體性設計工作，使集成項目能按計劃要求進行；4提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數據；5協調各有關部門，保證設計工作順利進行。

　　實施階段（任務）：1根據工程招標和實施準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據此進行實施階段進度控制；2審查承建單位的施工進度計劃，確認可行性并滿足項目控制性進度計劃要求3審查承建單位進度控制報告，監督承建單位做好施工進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；4研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在實施過程中，做好投入控制及轉換控制工作，做好對比和糾正；6開好進度協調會，及時協調各方關系；7及時處理工程延期申請

　　驗收階段（任務）：1審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度；2建議建設單位要求承建單位以初驗合格報告做為啟動試運行的依據

　　進度控制程序：審查進度計劃、進度計劃的實施監控、工程進度計劃的調整、工程進度報告

　　技術手段：1圖表控制法：簡單直觀，但程度不明；2香蕉曲線法：可以分析進度的速度；3網絡圖：明確關系、內容、時差

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