進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的個(gè)建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱

　　控制步驟：pdca 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

　　目標(biāo)：最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投入使用。通過(guò)各種有效措施保障工程項(xiàng)目在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，即信息系統(tǒng)達(dá)到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投入使用的計(jì)劃時(shí)間

　　范圍：對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的控制;對(duì)分項(xiàng)目、分系統(tǒng)的控制

　　影響因素：1、工程質(zhì)量的影響;2、設(shè)計(jì)變更的影響;3、資源投入的影響;4、資金的影響;5、相關(guān)單位的影響;6、可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響;7、承建單位管理水平的影響

　　準(zhǔn)備階段(任務(wù))：1參與招標(biāo)前準(zhǔn)備，協(xié)助編制本項(xiàng)目的工作計(jì)劃;2協(xié)助分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容和周期，提出安排工程進(jìn)度的合理建議;3對(duì)合同涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做詳細(xì)的說(shuō)明，建議建設(shè)單位做出合理安排;4對(duì)招標(biāo)書中的工程實(shí)施計(jì)劃及其保障措施提出建議，并在招標(biāo)書中明確規(guī)定;5在協(xié)助評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)文件中的進(jìn)度進(jìn)行審查，提出審核意見(jiàn)

　　設(shè)計(jì)階段(任務(wù))：1、根據(jù)工程總工期的要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求;2、根據(jù)設(shè)計(jì)階段性輸出，由粗而細(xì)的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督個(gè)承建(設(shè)計(jì))方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作，使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn)行;4、提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);5、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

　　實(shí)施階段(任務(wù))：1根據(jù)工程招標(biāo)和實(shí)施準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行實(shí)施階段進(jìn)度控制;2審查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求3審查承建單位進(jìn)度控制報(bào)告，監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài);4研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在實(shí)施過(guò)程中，做好投入控制及轉(zhuǎn)換控制工作，做好對(duì)比和糾正;6開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系;7及時(shí)處理工程延期申請(qǐng)

　　驗(yàn)收階段(任務(wù))：1、審核承建單位工程整改計(jì)劃的可行性，控制整改進(jìn)度;2、建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告做為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)

　　進(jìn)度控制程序：審查進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程進(jìn)度報(bào)告

　　技術(shù)手段：1圖表控制法：簡(jiǎn)單直觀，但程度不明;2香蕉曲線法：可以分析進(jìn)度的速度;3網(wǎng)絡(luò)圖：明確關(guān)系、內(nèi)容、時(shí)差

　　進(jìn)度控制方法：1、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與主動(dòng)預(yù)控、2、采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)、3、運(yùn)用行政方法、4、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用、5、利于管理技術(shù)進(jìn)行控制